1、庫存管理在服裝企業(yè)中占有及其重要的地位，庫存控制的好壞將直接影響到企業(yè)的競爭力和最終獲利情況。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化和科學技術的發(fā)展，庫存控制的方法也在不斷地變化和新。供應鏈管理思想是在現(xiàn)今服裝產(chǎn)品必須快速響應市場的新形勢下產(chǎn)生的，這種新的管理思想對傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫存管理方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但現(xiàn)今中國服裝企業(yè)庫存控制模式中卻較大程度地存在著不適應新形勢的管理狀況，造成目前服裝企業(yè)庫存控制中存在著較嚴重的問題。 首先通過對庫

2、存、供應鏈管理庫存思想的理論和服裝企業(yè)的庫存現(xiàn)狀研究，揭示了在新形勢下服裝企業(yè)運用供應鏈管理思想進行庫存管理的重要性、必要性和供應鏈庫存管理運用的具體方法；同時通過資料查閱和調(diào)研，分析了造成目前服裝企業(yè)較嚴重的庫存管理問題的原因，即現(xiàn)今中國國內(nèi)服裝企業(yè)的庫存管理模式中較大程度地存在著的一些不適應供應鏈管理思想的現(xiàn)狀。 然后，在此基礎上提出解決策略，建立了針對服裝產(chǎn)品特點的服裝企業(yè)供應鏈庫存管理體系。此體系包括服裝企業(yè)供應鏈庫存管

3、理績效評價體系，供應鏈庫存優(yōu)化控制體系保障機制和協(xié)同預測和批量配貨庫存控制體系。 服裝供應鏈庫存管理績效評價體系，是用來作為服裝企業(yè)庫存管理運作業(yè)績和效率的一種評價標準，同時可指導供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)的庫存管理運作，而且還可根據(jù)評價結果進行有針對性地改善，以提高整個供應鏈的庫存管理水平。供應鏈庫存優(yōu)化控制體系保障機制，是保證協(xié)同預測和批量配貨庫存控制體系徹底全面運行的基礎性保證機制，主要通過優(yōu)化服裝企業(yè)作業(yè)流程，建立服裝企業(yè)供應

4、鏈合作機制，建立服裝企業(yè)信息技術支持來實現(xiàn)。 在協(xié)同預測和批量配貨庫存控制體系中，本文針對服裝產(chǎn)品特點，對服裝產(chǎn)品進行了分類，并相應建立了服裝產(chǎn)品預測和庫存控制模型，為合理預測和計算最優(yōu)配貨批量時所用。 最后，對HH公司進行了實證研究。對以HH公司為核心企業(yè)的原有供應鏈庫存管理績效進行了評價；分析了原有供應鏈庫存管理模式中存在的問題；結合HH公司的實際情況，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部運作的組織結構和庫存作業(yè)的流程；建立了供應鏈協(xié)同合

5、作機制；對企業(yè)庫存信息控制系統(tǒng)進行了局部調(diào)整；并通過算例進行了協(xié)同預測和批量配貨庫存控制的具體運作，為HH公司建立了較全面的供應鏈庫存優(yōu)化控制體系。 本文通過理論分析和實證研究相結合，定性分析和定量分析相結合的方法，針對服裝產(chǎn)品特點，建立了服裝企業(yè)供應鏈庫存優(yōu)化控制體系。通過分析，此體系可有效減少現(xiàn)今服裝企業(yè)供應鏈中的信息不暢現(xiàn)象；減少運作中的不確定性程度；避免一次性運作方式帶來的高風險性；平衡庫存各種成本，達到庫存總成本最低等