1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，市場競爭不斷加劇，國內(nèi)企業(yè)受到來自國內(nèi)和國際市場的巨大壓力。為提高適應(yīng)復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境的能力，適應(yīng)消費(fèi)需求的不斷變化，在競爭中爭取主動，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。如何有效、合理的利用企業(yè)的資源，提高企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做強(qiáng)做大，是作者進(jìn)行戰(zhàn)略研究的目的。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論，結(jié)合貴州華能焦化制氣有限公司(以下簡稱“華能焦化”)的實(shí)際情況，提出了華能焦化發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。全

2、文共分為六個部分，第一章引言部分介紹了選題的原因及論文的主要研究內(nèi)容和分析方法：在文章的第二章對華能焦化的情況作了簡要的介紹；第三章從國際、國內(nèi)的宏觀和微觀環(huán)境闡述了焦化行業(yè)發(fā)展形勢，介紹了焦化行業(yè)的國際、國內(nèi)生產(chǎn)及消費(fèi)情況，并對未來發(fā)展趨勢作了預(yù)測：第四章對華能焦化內(nèi)部情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，分別從生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品競爭力及適銷能力、財務(wù)狀況、人力資源、研究開發(fā)能力、技術(shù)信息、聲譽(yù)品牌、企業(yè)文化、組織管理機(jī)構(gòu)等幾個方面進(jìn)行了比較細(xì)致的分析。在

3、文章的第五章中用SWOT分析法提出了華能焦化在競爭中既有優(yōu)勢，也有劣勢，既有機(jī)會同時又面臨威脅提出了，華能焦化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本框架。在總體戰(zhàn)略態(tài)勢上論述了選擇進(jìn)攻型戰(zhàn)略的必要性，討論了在進(jìn)攻型戰(zhàn)略中，根據(jù)焦化廠的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，選擇走規(guī)?；l(fā)展、低成本之路，實(shí)施一體化戰(zhàn)略；在產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中，強(qiáng)調(diào)科技是第一生產(chǎn)力，應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步，堅持走“低成本”和“精細(xì)化發(fā)展”之路；接下來，在第六部分中，提出培育企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，并對實(shí)