1、中國移動自成立以后，一直在中國大陸運營。2006年中國移動收購了香港華潤萬眾電話公司，萬眾公司在香港聯(lián)交所下市，整合為中國移動的第32個子公司。從此，中國移動開始了海外收購和運營業(yè)務。并陸續(xù)收購了鳳凰衛(wèi)視股權，巴基斯坦巴科泰爾公司的股權。 在企業(yè)的跨國經營過程中，采取何種境外企業(yè)財務管理策略，是擺在企業(yè)管理者面前必須解決的首要問題。集權式財務管理策略和分權式財務管理策略是兩種不同的境外企業(yè)財務管理策略，不同企業(yè)的境外企業(yè)財務管理

2、可根據(jù)企業(yè)特點和自身條件以及所處國際化的階段選擇適合的國際財務管理策略。兩種管理模式也存在自身的優(yōu)缺點。 中國移動總部培養(yǎng)和儲備了大量財務管理人員，但是也存在海外運營管理經驗不足的問題。中國移動正逐步探索省公司財務集中管理經驗。中國移動海外收購多為全資收購。這些都構成了中國移動國際化境外子公司財務管理模式選擇的客觀重要條件。根據(jù)對國際化財務管理模式的分析，以及對中國移動自身特點的挖掘，提出了國際化初期，建立分權為主、集權為輔的國

3、際化境外子公司財務管理模式；積累經驗后，逐步向集權為主，分權為輔的國際化境外子公司財務管理模式轉變。但是無論采用哪種管理模式，財務組織架構的設置，會計報告政策和遵循會計準則的統(tǒng)一，會計系統(tǒng)的統(tǒng)一，業(yè)績考核的指導性，都是需要收購后立即解決的財務管理問題。 中國移動收購萬眾公司后，重新組織了財務部門組織架構。對會計政策和會計系統(tǒng)逐步進行了統(tǒng)一。確定了業(yè)績考核指標，明確了公司運營的方向。對于萬眾公司優(yōu)秀的內部財務管理延續(xù)了原方式，包括