1、隨著政府信息化建設(shè)的推進(jìn)，全國各地政府每年均不同規(guī)模的信息化項目進(jìn)行公司招標(biāo)，預(yù)計2008年政府招標(biāo)項目的市場規(guī)模將達(dá)到674.3億元[1]。其中多數(shù)政府的招標(biāo)項目是針對的政府的信息化建設(shè)，需要中標(biāo)單位進(jìn)行定制開發(fā)或系統(tǒng)集成。 我國中小型IT企業(yè)在政府投資項目中的具有一定優(yōu)勢和發(fā)發(fā)展契機(jī)。本文化由項目管理中的項目成本管理進(jìn)行分析研究，了解中小型IT企業(yè)在招標(biāo)項目中的成本的構(gòu)成，分析中小型IT企業(yè)對項目成本采用何種方式進(jìn)行控制達(dá)到

2、最優(yōu)效果，特別是針對政府投資IT招標(biāo)項目成本的特點進(jìn)行分析。 在分析了政府招標(biāo)項目成本構(gòu)成的因素和各因素產(chǎn)生的影響力后，提出了對政府招標(biāo)項目成本管理的設(shè)計和實現(xiàn)方式，首先要建立成本管理的思想與觀念，包括樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與管理并重的原則；其次要關(guān)注和控制政府投資IT招標(biāo)項目的主要成本因素，包括項目需求管理，項目估算與進(jìn)度管理，IT項目配置管理，項目風(fēng)險管理，項目質(zhì)