1、供應(yīng)鏈能力是影響與評價供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效的關(guān)鍵因素之一，系統(tǒng)地研究供應(yīng)鏈能力對提高供應(yīng)鏈管理水平具有重要意義。為了提高威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司的生產(chǎn)效率，確保按時完成客戶訂單，將供應(yīng)鏈能力應(yīng)用于企業(yè)中。 本文首先給出了汽車零部件行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，介紹威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司的基本情況；分析威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司供應(yīng)鏈管理流程，找出威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司供應(yīng)鏈的能力優(yōu)化和整改的途徑，提出了供應(yīng)鏈能力的概念；分析了威伯科汽車

2、控制系統(tǒng)有限公司供應(yīng)鏈能力的構(gòu)成要素，歸納了供應(yīng)鏈能力的評價指標(biāo)，并提出了評價的方法。 本文主要進行以下兩部分內(nèi)容的研究： 1．介紹威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司及產(chǎn)品，分析企業(yè)的特點、市場影響因素以及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，建立起基于供應(yīng)鏈的威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司的管理模式，利用供應(yīng)鏈管理不僅將企業(yè)內(nèi)部部門之間，而且將企業(yè)的合作伙伴、供應(yīng)商、分銷商甚至終端客戶聯(lián)系起來，所有供應(yīng)鏈成員在統(tǒng)一計劃的運作下，進行設(shè)備、材料的協(xié)同采