1、房地產是房產和地產的總稱，房地產具有位置的固定性、位置優(yōu)劣差異性、使用的耐久性、土地資源的稀缺性、效用的多層次性、兼有投資和消費的雙重性及房地產的保值、增值性七大特性。房地產開發(fā)分四個階段進行：決策階段—前期階段—施工階段—竣工使用階段。這四個階段構成了建設工程管理的全過程。 房地產業(yè)不同于建筑業(yè)，但兩個產業(yè)之間的聯(lián)系非常密切。建設工程項目管理與施工項目管理存在4點區(qū)別：1、實施主體不同；2、管理目的不同；3、管理內容不同；4、

2、管理范圍不同。建設工程管理體系的重點內容是對于成本、質量和工期的目標控制，文中以三個工程實例說明了目標控制的重要性。組織形式的選擇也是項目管理的另一重點，建設工程項目內部管理組織形式通常有三個基本形式：1、職能型組織結構；2、項目型組織結構；3、矩陣型組織結構。不同的項目根據自身特點適當選擇合適的組織機構形式。 歐美國家的房地產領域工程管理體系與我國不同，國外更注重專業(yè)公司的雇傭，流程化的運作及完善、嚴密的合同約定。筆者以海外項