1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,客戶需求的變換更新給離散型制造企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),也帶來了機(jī)遇。利用先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,已經(jīng)成為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。多品種、小批量的生產(chǎn)方式成為離散型制造企業(yè)的主導(dǎo)方式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在新的生產(chǎn)方式狀況下,如何準(zhǔn)確地評(píng)定生產(chǎn)能力已經(jīng)成為許多離散型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著生產(chǎn)控制的不斷發(fā)展和技術(shù)組織條件的不斷變化,生產(chǎn)能力也隨之改變。在多品種

2、、小批量的生產(chǎn)組織方式下,以往的以勞動(dòng)定額、經(jīng)驗(yàn)估算的方法評(píng)價(jià)生產(chǎn)能力的時(shí)代已經(jīng)過去,取而代之的是適用不斷變化生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀況的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代生產(chǎn)能力測(cè)定體系具有強(qiáng)化系統(tǒng)控制力、自我適應(yīng)能力和自我學(xué)習(xí)的能力,從而能夠更好的控制生產(chǎn),適應(yīng)快速變化的需求市場(chǎng)。生產(chǎn)能力管理貫穿了從計(jì)劃制訂到產(chǎn)品輸出的整個(gè)過程。在實(shí)際生產(chǎn)中,存在著各種各樣的因素,它們的變化會(huì)導(dǎo)致能力需求或能力供給兩方面的變化。本文主要是以制造企業(yè)的生產(chǎn)車間為研究對(duì)象

3、,從生產(chǎn)車間內(nèi)部的工作流程出發(fā),對(duì)制造系統(tǒng)中的生產(chǎn)能力管理做了系統(tǒng)的研究與闡述。本文的研究重點(diǎn)在于提出一種合理的、完整的、有效的能力管理體系,并提供一種輔助決策工具來幫助企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行管理,使管理過程更加有條理,更加科學(xué)有效。本文首先對(duì)生產(chǎn)能力管理的相關(guān)理論與方法進(jìn)行了研究和探討,對(duì)生產(chǎn)能力管理所涉及的幾個(gè)核心問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)出了生產(chǎn)能力管理系統(tǒng)應(yīng)具有的功能特點(diǎn),設(shè)計(jì)了系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)。最后,利用本文提出的