1、從上世紀90年代初政策開始鼓勵私營企業(yè)發(fā)展到今天，我國私營企業(yè)已基本走過了發(fā)展壯大和整合的歷程，目前正在朝著私營企業(yè)規(guī)范化管理的方向發(fā)展，同時也面臨著產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。但是對于防水行業(yè)來說，企業(yè)數(shù)目過多，市場集中度低，眾多的小規(guī)模私營企業(yè)構成了行業(yè)的競爭格局，出現(xiàn)低水平的過度競爭；加上行業(yè)缺乏大規(guī)模的整合兼并以及行業(yè)管理制度不健全，導致行業(yè)內(nèi)始終沒有形成具有知名品牌的大型防水工程公司，企業(yè)普遍缺乏規(guī)模優(yōu)勢和競爭力；同時每個企業(yè)都面臨著利

2、潤下降、應收賬款劇增的致命問題。在小公司管理不規(guī)范、競爭混亂和缺少行業(yè)領軍企業(yè)的背景下，如何突破自身的資源制約、運用現(xiàn)代管理理念跨越式發(fā)展自我、將公司提升進入行業(yè)中高層次，是每個小型防水公司應該思考的問題。 本論文基于公司目前的發(fā)展問題和困惑，以戰(zhàn)略管理理論審視公司的現(xiàn)存問題，并找出問題根源，提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先回顧了公司發(fā)展的制約點，進而對企業(yè)的外部環(huán)境進行了全面分析，運用PEST模型對影響防水行業(yè)的主要經(jīng)濟、法律政策

3、、社會文化和技術因素進行了剖析，對中國防水行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、競爭態(tài)勢和發(fā)展前景和趨勢進行了研究。內(nèi)部環(huán)境的分析主要圍繞公司的業(yè)務能力、組織結構、財務能力、人力資源和技術能力等方面展開，并通過SWOT分析，闡述了中興防水公司發(fā)展的優(yōu)、劣勢，環(huán)境威脅和機會。在此基礎上，運用行業(yè)吸引力一競爭力模型對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了戰(zhàn)略定位，并對所選擇的擴張戰(zhàn)略類型進行分析選擇和綜合評價?；谝陨戏治?，提出了中興防水公司未來發(fā)展的縱向一體化擴張戰(zhàn)略，并針對此