1、成本管理是企業(yè)管理的一個主要內容。長期以來，我國企業(yè)一直是以資源、能源的高消耗為代價換來經濟總量的高速增長。這種狀況在財務上表現(xiàn)為成本高，盈利少，這嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 論文以企業(yè)成本管理中的成本、成本管理等一些基本理論入手，簡要闡述了成本管理的內容、原則和意義，對目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行簡單分析，重點介紹了標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法等目前先進的成本管理方面的理論與方法。 論文通過對HG公司的組織結構

2、、業(yè)務流程、成本管理與控制體系等方面的描述、分析，指出在HG公司的成本管理和控制中，包括組織結構，成本管理體系，管理方法以及成本控制相關的生產方式與質量控制方式等等諸多方面存在的問題。對各種問題進行了挖掘并針對主要問題進行了剖析，提出了成本管理的改進方案。 在改進方案中，公司業(yè)務流程及組織結構做出了相應的調整，建立全面成本管理體系的模式，對成本管理的預算、核算方法做出改進。在建立全面成本管理體系的模式中，簡要介紹了建立全面成本管

3、理體系的基本思路，構建了HG公司全面成本管理體系的基本模式。順應新的成本管理體系，論文對HG公司的業(yè)務流程以及組織結構也做出了相應的改進。在成本預算方法中，論文在分析了標準成本法和目標成本法的基礎上，提出標準成本法與目標成本法在企業(yè)成本預算中的融合應用的改進措施。在成本核算方法中，論文分析了HG公司應用作業(yè)成本法的可行性，提出了應用方案。 為確保改進方案的實行，論文提出了保障措施。首先在轉變思想觀念方面，公司上下應當轉變思維樹立