1、現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品的壓力越來(lái)越大，單單從產(chǎn)品本身的角度來(lái)考慮降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，這種方式已經(jīng)無(wú)法拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離。如何改善企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，運(yùn)用有效的成本分析方法，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一直是企業(yè)所追求的目標(biāo)。價(jià)值鏈?zhǔn)墙?zhàn)略成本管理系統(tǒng)的紐帶，為企業(yè)提供了一種有效的成本分析工具。但是，由于傳統(tǒng)成本管理的缺陷，價(jià)值鏈分析無(wú)法與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)有效地結(jié)合起來(lái)。因此

2、，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。本文采用理論分析和定性研究相結(jié)合的方法，通過(guò)價(jià)值鏈和成本管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)述，界定了本文的研究?jī)?nèi)容及其理論和現(xiàn)實(shí)意義；在此基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值鏈、成本管理系統(tǒng)以及戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的分析，為價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)；進(jìn)而構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制等成本管理系統(tǒng)，同時(shí)通過(guò)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)成本管理影響的分析，提出了價(jià)值鏈整體優(yōu)化的方法；最后通過(guò)