1、中國銀行股份有限公司豫南二級分行(以下簡稱豫南二級分行)是國有商業(yè)銀行的一家二級分行，根植豫南某市已17年有余，歷經了中國經濟體制改革的深化與發(fā)展，特別是中國金融業(yè)的競爭格局的深刻變革，如今已經成為當地一家資金實力比較雄厚，對豫南某市國民經濟發(fā)展有著重要支撐作用的金融機構，但其內部仍存在經營理念滯后，核心競爭力有待進一步增強等矛盾和問題。隨著外資銀行07年初正式開辦人民幣業(yè)務以及工、農、建等金融機構市場競爭力度的不斷加大，豫南二級分行面

2、臨的內外環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，在這種情況下，對該行的競爭戰(zhàn)略必須給以認真分析和評估，制定相應的競爭與發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)健康長遠發(fā)展。 本文采用由表及里、層層剝筍的分析方法，重點對豫南二級分行的競爭戰(zhàn)略進行SWOF分析，最后得出結論。緒論部分主要介紹了本文的寫作基礎和相關理論綜述，進入外部環(huán)境分析時，先從國家宏觀經濟政策和金融監(jiān)管政策入手，得出整體經濟發(fā)展趨勢較好的結果，按照“巴塞爾協議”要求，各家金融機構經營機構逐步步入規(guī)范，

3、哄抬利率之類的低水平無序競爭減少。在這種背景下又綜合分析了中國銀行業(yè)自身的資產結構及盈利能力中存在的普遍問題，最后對豫南某市的資源和區(qū)位優(yōu)勢、豫南某市經濟的地域特征、豫南某市銀行業(yè)的競爭格局和各行存在的風險狀況進行了分析，基本上能得出一個小結：即宏觀經濟形勢向好，但豫南某市經濟條件有限，豫南二級分行的盈利空間并不大。 在此基本結論基礎上從豫南二級分行內部的流程設計、組織管理體制框架、資產負債結構以及盈利能力上進行了分析，說明一個