1、中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)需要國(guó)際化，這不僅是我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的必然，也是國(guó)際化的中國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的選擇。所以，研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在其國(guó)際化過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn)，分析適合于我國(guó)企業(yè)的對(duì)策與措施是非常有必要和具有現(xiàn)實(shí)意義的。 在回顧中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上，本文分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的現(xiàn)狀。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)既面臨著在經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)等方謠的種種機(jī)遇，也有著在其發(fā)展初期就要面臨國(guó)際化以及與有著資金、技

2、術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、品牌、人才等方面絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外同行的全面競(jìng)爭(zhēng)。然后，基于當(dāng)今這樣一個(gè)國(guó)際化的中國(guó)市場(chǎng)和全球化的世界市場(chǎng)，本文重點(diǎn)進(jìn)行了我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國(guó)外同行之間的優(yōu)劣勢(shì)比較。從而試圖從企業(yè)戰(zhàn)略管理層面尋求適合我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)國(guó)際化的可行方案，最后提出了漸進(jìn)式發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)與整合、價(jià)值鏈管理以及差?；葢?zhàn)略。另外，本文還具體從國(guó)家和企業(yè)兩個(gè)層面進(jìn)行展開(kāi)，從實(shí)施所述戰(zhàn)略的措施方面給出了許多有針對(duì)性的建議，為中國(guó)工程項(xiàng)目管理企

3、業(yè)國(guó)際化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 從戰(zhàn)略層面來(lái)研究中國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的國(guó)際化，從而得出可行性戰(zhàn)略建議是本文的一大特色。另外在具體策略措施方面，本文提出的漸進(jìn)式的市場(chǎng)定位與業(yè)務(wù)發(fā)展；圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化與專一化戰(zhàn)略相結(jié)合(差專化)；提高“缺陷質(zhì)量期”管理與服務(wù)(售后服務(wù))水平對(duì)客戶間宣傳和承攬“回頭客”項(xiàng)目的重要性；項(xiàng)目管理企業(yè)力加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，從而與研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)到雙贏；在項(xiàng)目管理過(guò)程中注意和加強(qiáng)書面工作(paper work