1、通過實施PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)后的AAC公司，在項目管理，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，協(xié)同的信息化環(huán)境，企業(yè)知識庫的管理方面，得到了統(tǒng)一的規(guī)劃，大大提升了企業(yè)的核心競爭力。 本文首先對AAC公司的工程信息化現(xiàn)狀進行了總結(jié)，掌握了目前業(yè)務(wù)急需改善的問題點，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的不集中；項目管理不能有效開展，缺乏對進度，資源的控制；由于信息系統(tǒng)較多，不能建立一個企業(yè)協(xié)同作業(yè)的信息平臺等等。通過對現(xiàn)狀的分析，需求的把握，建立了產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)

2、的技術(shù)模型，最終構(gòu)建了一套適用于企業(yè)當前業(yè)務(wù)需要以及未來業(yè)務(wù)擴展的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，并且為其它企業(yè)的產(chǎn)品管理模式提供了優(yōu)秀的經(jīng)驗，本文的研究成果主要有以下五個方面： 1．設(shè)計了一個實時可以跟蹤研發(fā)項目的項目控制系統(tǒng)，它可以基于項目計劃的任務(wù)分發(fā)和進度采集，系統(tǒng)根據(jù)每個任務(wù)的完成情況自動更新計劃，項目的監(jiān)控者可以隨時了解到項目進展的情況，并提供報警機制，提醒即時處理延期任務(wù)；任務(wù)執(zhí)行者可以及時收到任務(wù)安排，并自主完成任務(wù)；通過

3、系統(tǒng)報表自動統(tǒng)計項目和受控任務(wù)延期情況，進行考核。 2．建立了企業(yè)內(nèi)部所有產(chǎn)品完整的、統(tǒng)一的、共享的數(shù)據(jù)平臺，保證企業(yè)各部門的產(chǎn)品信息一致；集成AutoCAD，Pro/E，CAPP，建立了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一的應(yīng)用平臺；根據(jù)每個人的工作職責進行權(quán)限安全控制，保證只能瀏覽、更改、共享工作范圍內(nèi)的有效數(shù)據(jù)；完善更改管理，保證文件的完整性和一致性，避免更改錯誤和版本錯誤； 3．建立并行、快速的產(chǎn)品設(shè)計流程，幫助團隊協(xié)同工作，并驗證產(chǎn)