1、內(nèi)部審計作為一種管理手段，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著特殊的作用，特別是在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，社會經(jīng)濟模式不斷向集團化發(fā)展，集團企業(yè)內(nèi)部審計顯現(xiàn)出新的特點，同時，集團企業(yè)管理對內(nèi)部審計的要求不斷提高，而我國集團企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展相對滯后，在審計模式、審計內(nèi)容、審計方法上與國際先進水平有很大差距，審計人員的知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，職業(yè)水平有待提高。如何將先進的審計模式、審計方法、審計理念引入集團企業(yè)內(nèi)部審計，使集團企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置更加合理，

2、審計活動能夠達到提升企業(yè)價值的目的，有效發(fā)揮內(nèi)部審計在集團企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，是擺在大慶油田建設(shè)集團面前的一個重要課題。
　　大慶油田建設(shè)集團作為中國石油系統(tǒng)最大的化工石油工程建設(shè)企業(yè)集團，它的內(nèi)部審計狀況具有一定的代表性，本文通過對建設(shè)集團內(nèi)部審計的研究，從集團企業(yè)內(nèi)部審計特點、地位、作用的理論分析入手，進一步剖析了建設(shè)集團內(nèi)部審計工作遇到的困難，闡明大慶油田建設(shè)集團內(nèi)部審計中存在的主要問題涉及內(nèi)部審計環(huán)境、內(nèi)部審計機構(gòu)和人員

3、、內(nèi)部審計模式、內(nèi)部審計的內(nèi)容、內(nèi)部審計的過程及方法、審計結(jié)論落實等方面，大慶油田建設(shè)集團內(nèi)部審計應(yīng)從營造良好的內(nèi)部審計環(huán)境、加強內(nèi)部審計人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓、采用與管理相適應(yīng)的審計模式、不斷豐富審計內(nèi)容、注重審計時間上的延伸和空間上的擴展、加速審計效果轉(zhuǎn)化等方面加以改進，集團企業(yè)內(nèi)部審計必須圍繞企業(yè)管理需要展開，以提升企業(yè)價值為目標，進行多方位探索，注重軟件與硬件的建設(shè)，與集團企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，審計項目的確定要具有前瞻性，從各個層次、