1、作為國家能源的基礎，煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢值得廣泛的關注。改革開放為我國經濟的發(fā)展帶來了難得的歷史機遇，由于經濟的高速增長，能源需求大幅度增加，煤炭工業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。但由于多方面的原因，我國煤炭工業(yè)的發(fā)展并非一帆風順，從近幾年的情況來看，特別是從1998年以后，該行業(yè)的市場情況出現惡化，許多煤炭企業(yè)經營陷入困境。進入2000年，行業(yè)情況出現轉機，特別是下半年，煤炭價格已現觸底反彈之勢。但盡管如此，整個行業(yè)的困難局面并沒有得到根本改

2、變，大部分企業(yè)的經營形勢仍十分嚴峻，煤炭行業(yè)仍是我國最困難的行業(yè)之一。小康煤礦在經營管理中遇到的問題與其他煤礦有許多相似之處。 本文采取案例形式，第一部分對小康煤礦的發(fā)展歷程、經營情況及其發(fā)展戰(zhàn)略進行介紹；第二部分應用公司戰(zhàn)略管理等相關理論，通過對小康煤礦外部環(huán)境、內部環(huán)境以及SWOT分析，揭示了小康煤礦現有發(fā)展戰(zhàn)略的制定在整體上符合小康煤礦的實際發(fā)展方向，同整個煤炭市場的發(fā)展相匹配。但是這個發(fā)展戰(zhàn)略在具體的實施過程中存在著諸多