1、面對激烈競爭的社會環(huán)境,建立和完善企業(yè)人本管理對企業(yè)核心能力的提升是非常重要的。只有通過有效的員工管理,挖掘員工們的潛力,將人——企業(yè)最寶貴資源的作用充分發(fā)揮出來,企業(yè)才有可能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的人事管理無論是在管理理念或體系上,還是在管理方法上都無法適應“以人為本”的管理理念和不斷增加的競爭壓力,因此,需要進行徹底的變革和創(chuàng)新。論文在吸收國內外相關研究成果的基礎上,對企業(yè)人本管理應用策略、實踐方法以及如何貫徹實施“以人為本”的

2、人本管理理念進行了較為深入的分析研究,并將其應用于南江地質隊的企業(yè)人本管理實踐。論文運用管理學、人力資源管理學、組織行為學等理論,采用理論聯(lián)系實際,實證分析為主的方法,以南江地質隊作為研究對象,對企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀進行分析研究,剖析企業(yè)人力資源管理開發(fā)的內外部環(huán)境、機制和存在的問題及產(chǎn)生的原因。在此基礎上,運用人本管理理論,提出南江地質隊人力資源管理改進的相應策略和實踐措施,供南江地質隊實施企業(yè)人本管理建設作參考。研究的對象雖然