1、2004年，貴州移動通信公司作為當時最后一批未上市的10家省移動公司，在香港成功上市。遵義移動通信公司作為貴州移動的一員，也跟隨從國有企業(yè)轉變成為國有控股上市公司。作為多年來的老牌國有企業(yè)，遵義移動也沿用著傳統(tǒng)的成本管理制度，但隨著企業(yè)的上市，傳統(tǒng)的成本管理制度將不能適應公司未來發(fā)展的需要，應該學習并運用國際上先進的戰(zhàn)略成本管理思想，來應對激烈的競爭。 本文通過對戰(zhàn)略成本管理理論的學習，并結合遵義移動的管理現(xiàn)狀，對運用戰(zhàn)略成本管

2、理的必要性及可行性進行了分析；同時采用價值鏈分析法、戰(zhàn)略定位分析法及成本動因分析法這三大主要戰(zhàn)略成本管理分析方法，對遵義移動進行了戰(zhàn)略成本分析，在分析基礎上總結運用戰(zhàn)略成本管理可以形成的競爭優(yōu)勢，并對如何在遵義開展戰(zhàn)略成本管理提出了建議。 隨著國家3G運營許可證即將發(fā)放和電信運營市場即將放開，越來越多的資本將進入移動通信領域，新一輪的市場競爭即將展開，遵義移動將面臨前所未有的激烈競爭，移動通信將面臨重新洗牌。遵義移動只有轉變觀念