1、核電站在建造期間主要應(yīng)做好兩件事情，一個是工程建設(shè)，另一個是生產(chǎn)準備，前者通常由工程管理部門及若干承建商共同完成，后者主要由生產(chǎn)部門完成，并最終由其負責核電站建成后的生產(chǎn)運營。兩者各有分工，又密切聯(lián)系，缺一不可，都是核電項目成功的必要因素。核電站生產(chǎn)準備由于其自身的特殊性和所處的特殊環(huán)境，往往被管理者所忽視。如何做好核電站生產(chǎn)準備工作，正成為核電行業(yè)研究和實踐的課題。將項目管理方法系統(tǒng)應(yīng)用于核電站生產(chǎn)準備是解決此問題的一次有益嘗試，也是

2、我國核電行業(yè)管理應(yīng)用領(lǐng)域的一次創(chuàng)新。 本論文以嶺澳核電站生產(chǎn)準備項目管理的實踐為基礎(chǔ)，運用理論分析和實踐驗證的方法，從應(yīng)用角度系統(tǒng)研究核電站生產(chǎn)準備項目管理，以求對提高我國核電站生產(chǎn)準備水平提供有實際應(yīng)用價值的指導或參考。全文主要分為三個部分： 首先，闡明核電站生產(chǎn)準備的意義，簡述國內(nèi)外對此領(lǐng)域研究和實踐的現(xiàn)狀。第二，說明項目管理的特點，論述項目管理應(yīng)用于核電站生產(chǎn)準備的匹配性，最后用嶺澳核電站生產(chǎn)準備的成功實踐證明項目