1、在現(xiàn)代企業(yè)制度建設及公司治理的實踐中，董事會是公司治理的核心，董事會效率的高低對公司經營業(yè)績的好壞有著直接的影響。中國實行公司制改革經過十幾年的發(fā)展，在公司治理方面還存在許多問題，尤其是在董事會治理方面，尚未建立起一套完善的能夠對董事會效率進行全面系統(tǒng)測評的指標體系和相應的測評方法，使得管理機構或投資者難以對公司董事會效率進行具體的量化測評，嚴重制約著董事會制度建設的進一步完善和發(fā)展。 本文的研究目的是結合中國公司治理的實踐，運

2、用績效管理理論來研究公司治理結構的中心環(huán)節(jié)——董事會的運行效率，為提高公司治理結構的運行效率提供借鑒。本文從績效管理的角度出發(fā)，結合實證的方法，通過分析績效管理對董事會運行效率的影響，探討并發(fā)現(xiàn)有利于改善公司治理結構的有效途徑，最終實現(xiàn)提高董事會運行效率的目標。本文在全面分析了董事會的治理結構和治理機制的基礎上，提出了董事會績效評價模型，并介紹了評價模型實現(xiàn)的思想，描述了模糊綜合評價系統(tǒng)的綜合評價機理，最后給出了應用實例予以說明。對董事