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1、在以往的主導產(chǎn)業(yè)研究中,大多將“主導產(chǎn)業(yè)”作為一個整體概念,進行一般概述性分析和一般趨勢研究,忽視主導產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ);同時,在針對區(qū)域的主導產(chǎn)業(yè)選擇研究中,忽視產(chǎn)業(yè)的空間屬性,致使區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)選擇的單一化。 針對這些不足,本文試圖構(gòu)建一個區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)選擇的理論分析框架。本文認為,一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)是由眾多的企業(yè)組成的,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部諸多企業(yè)之間既相互獨立又相互依托的復雜關(guān)系,決定了產(chǎn)業(yè)的整體運作績效。因此,對區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的分析應(yīng)該先從企業(yè)
2、開始。同時,還應(yīng)該將主導產(chǎn)業(yè)的分析與區(qū)域的空間屬性結(jié)合起來,即通過分析“集群”來分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集聚。以此思想為基礎(chǔ),本文所構(gòu)筑的理論分析框架是:首先在資源觀的基礎(chǔ)上,分析區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的微觀機理,即通過分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢,論證:作為區(qū)域主導產(chǎn)業(yè),必須具有競爭優(yōu)勢,即要具有很強的價值創(chuàng)造能力;其次,結(jié)合區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的空間屬性,即考慮企業(yè)在區(qū)域集聚后形成的企業(yè)集群,在資源觀基礎(chǔ)上分析企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。 在上述理論的指導下,本文選
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