1、在以往的主導產(chǎn)業(yè)研究中，大多將“主導產(chǎn)業(yè)”作為一個整體概念，進行一般概述性分析和一般趨勢研究，忽視主導產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)；同時，在針對區(qū)域的主導產(chǎn)業(yè)選擇研究中，忽視產(chǎn)業(yè)的空間屬性，致使區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)選擇的單一化。 針對這些不足，本文試圖構(gòu)建一個區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)選擇的理論分析框架。本文認為，一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)是由眾多的企業(yè)組成的，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部諸多企業(yè)之間既相互獨立又相互依托的復雜關(guān)系，決定了產(chǎn)業(yè)的整體運作績效。因此，對區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的分析應(yīng)該先從企業(yè)

2、開始。同時，還應(yīng)該將主導產(chǎn)業(yè)的分析與區(qū)域的空間屬性結(jié)合起來，即通過分析“集群”來分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集聚。以此思想為基礎(chǔ)，本文所構(gòu)筑的理論分析框架是：首先在資源觀的基礎(chǔ)上，分析區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的微觀機理，即通過分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，論證：作為區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)，必須具有競爭優(yōu)勢，即要具有很強的價值創(chuàng)造能力；其次，結(jié)合區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的空間屬性，即考慮企業(yè)在區(qū)域集聚后形成的企業(yè)集群，在資源觀基礎(chǔ)上分析企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。 在上述理論的指導下，本文選