1、20世紀90年代以來，“新經濟”增長模式由于為美國經濟增長注入強有力的動力而廣受關注。高新技術企業(yè)對于高新技術的掌握、運用和創(chuàng)新是新經濟的重要動力。對于高新技術企而言，建立和管理高新技術的創(chuàng)新機制比較復雜，但從人力資源角度講，如何激勵掌握、運用和創(chuàng)新新技術的人力資源主體——知識型員工是影響高新技術企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。此外，現(xiàn)代人力資源，尤其是知識型員工需求更加個性化、多元化，高新技術企業(yè)的員工激勵措施必須做出相應的改進。
　　

2、在以上背景下，本文以我國高新技術企業(yè)的知識型員工之一——研發(fā)人員為研究對象，試圖設計與研發(fā)人員的人力資源特征和工作特征相適應的薪酬結構和薪酬水平以激勵研發(fā)人員。本文主要內容包括以下幾部分：
　　首先通過大量的文獻檢索，了解以往關于激勵與薪酬的研究成果，分析其不足，確定研究的內容和設計思路并在本部分界定本文的研究對象——高新技術企業(yè)及研發(fā)人員的含義。
　　其次，歸納與高新技術企業(yè)研發(fā)人員薪酬設計相關的工資理論、激勵理論以及全面

3、薪酬戰(zhàn)略理論，匯總問卷調查及薪酬訪談調查結果，提煉高新技術企業(yè)薪酬設計的共性，考慮高新技術企業(yè)薪酬設計的影響因素，設計高新技術企業(yè)薪酬設計模式，并對該模式的企業(yè)生命周期的穩(wěn)定性進行論證。
　　第三，在分析高新技術企業(yè)研發(fā)人員的人力資源特征和工作特征基礎上，選擇薪酬設計外部競爭性為主要目標，選擇以能力為基礎和以績效為基礎相結合的薪酬設計方式，并根據(jù)現(xiàn)有的薪酬類型決策能反映以上目標和基礎的高新技術企業(yè)研發(fā)人員的薪酬結構，并論述隨著高新