1、論文針對長城須崎有限公司(簡稱：CSMF公司)鑄造生產(chǎn)過程質量管理的現(xiàn)狀和特點，通過過程目標和內(nèi)容的細化，用量化的方法去評價和控制過程。提出工序化過程管理模式，以實現(xiàn)過程能力的提高，解決過程質量欠穩(wěn)定和鑄件表面質量不良的問題。 論文首先對鑄造生產(chǎn)過程流程化，并對構成流程的每個過程進行細分，確定過程工作內(nèi)容和工作目標，設計過程評價指標，通過指標的量化評價達到提升過程能力和改進過程質量的目的。論文同時對過程構成單元-工序進行了不同的

2、分類，明確了工序的性質、重要程度、控制難度等，為工序控制和過程管理提供了參考。最后通過完善過程管理系統(tǒng)以實現(xiàn)持續(xù)改進的過程質量管理目的。 通過控制工序實現(xiàn)過程管理，建立了工序的系統(tǒng)管理方法，即控制工序關鍵特征和關鍵參數(shù)，預防波動，同時采用矩陣法和實踐經(jīng)驗分析確定重點工序和關鍵參數(shù)，用控制圖實現(xiàn)參數(shù)控制，用調(diào)查表統(tǒng)計波動，用過程FMEA分析造成波動因素，通過控制參數(shù)及其影響因素達到工序穩(wěn)定受控的管理目的。 最后，論文總結了