1、本文在論證了人力資源對跨國公司形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵作用的基礎上，對美、日在華跨國公司人力資源開發(fā)的影響因素及開發(fā)行為進行比較分析，總結他們成功的經驗，并結合我國企業(yè)跨國經營的自身特點，提出了我國跨國公司人力資源開發(fā)的基本思路。 由于美、日文化環(huán)境存在較大差異，且他們對華直接投資的特點有所不同，這對美、日在華跨國公司的人力資源開發(fā)行為產生了不同程度的影響，導致他們人力資源開發(fā)行為的差異。因此本文首先比較分析了影響美、日在華跨國公

2、司人力資源開發(fā)的主要因素，我們發(fā)現(xiàn)他們在文化環(huán)境、投資動機、經營策略和跨國經營階段方面都存在一些差異，且影響了他們的人力資源開發(fā)行為，使得他們在人才的招聘、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬計劃等方面呈現(xiàn)出不同的特點，相應地也產生了不同的效應。主要體現(xiàn)在：美國公司積極的人才本土化使其具有明顯的人和優(yōu)勢，其輕松的文化環(huán)境和廣闊的個人發(fā)展空間，吸引了眾多優(yōu)秀的高素質人才，而日本公司相對保守的人才本土化戰(zhàn)略卻使其整體的融入度欠佳，其對禮儀和資歷的重視

3、讓很多優(yōu)秀人才望而卻步；美國公司針對個人的績效評價系統(tǒng)在提高員工工作效率的同時卻使其團隊精神受挫和個人士氣的低落，日本公司針對部門和事業(yè)單位的績效管理增強了員工的團隊精神；美國公司對可變薪酬的重視及主要依據員工業(yè)績加薪的做法具有較強的激勵作用，而日本公司對固定薪酬的重視及主要依據資力加薪的做法保證了員工相對穩(wěn)定性，卻導致了激勵作用的弱化。 中國跨國公司的發(fā)展相對滯后，與國際跨國公司的競爭力有較大差距，有必要通過人力資源開發(fā)提升其