1、現代企業(yè)激烈競爭使物流企業(yè)進入了一個微利時代，這種競爭，不僅在技術、人才上展開，同時也在物流和供應鏈管理的戰(zhàn)略的制定與實施方面展開。因此，企業(yè)如何提升核心競爭力，制定自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成了企業(yè)經營者面臨的重大抉擇。 本文先對部分物流相關理論的文獻進行了總結，以此為指導，本文分析了潤豐物流公司的經營環(huán)境和本身的優(yōu)劣勢，并運用SWOT方法研究了公司的戰(zhàn)略目標定位，然后論文設計了公司實現戰(zhàn)略目標的實施方案，同時也提出了制定公司發(fā)展戰(zhàn)

2、略必須關注的三個焦點問題。 論文共分五章，第一章是前言，第二章是相關文獻綜述，第三章是潤豐物流公司的現狀及發(fā)展前景分析，第四章是潤豐物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及實施方案，最后一章是結論。 本文通過分析潤豐物流公司的內部優(yōu)勢和劣勢及外部的機遇和威脅，得出結論，公司的戰(zhàn)略目標定位應是：結合先進的物流技術，立足于物流運輸配送，通過物流聯盟的方式建立物流網絡，提升核心競爭力，逐步轉變?yōu)闉榭蛻籼峁蕰r采購與供應發(fā)展的高水平的綠色物流服務公