1、采購管理改善研究——邢臺建材股份有限公司,1.邢臺公司采購管理的問題,機構設置和采購工作流程不合理 缺乏供應商管理的基本理念 缺乏有效控制采購成本的方法,2.研究路線,,問題的提出： 采購管理研究現狀,解決方法：  流程再造； 供應商的評價與選擇 （再造的重點環(huán)節(jié)）； ABC成本控制法,解決方法 產生的效益 預期,相關建議： 

2、; 采購管理制度； 員工培訓,研究結論； 與本研究 相關的其它問題,3. 采購流程再造研究,采購原有流程小型設備和小宗物料由使用車間采購（設備科認可）大宗物料由監(jiān)督管理委員會組織采購（各職能部門討論通過）大型設備由技術改造處執(zhí)行（必須經過領導班子及監(jiān)督管理委員會會議討論通過）,采購流程再造研究,原有流程的弊端公司采購業(yè)務的分拆過于嚴重，沒有專門的機構來負責 現有的采購體系由于趨向于零星采購和靈

3、活的即時采購，不利于發(fā)揮公司大規(guī)模集中采購的優(yōu)勢 現有的采購體系應急的能力相當脆弱 大宗物料的采購主要由各職能部門集體決策，必然帶來決策效率降低和責任不清的問題 現有的采購體制不利于專門化采購人才的培養(yǎng),采購流程再造研究,流程再造思路重新梳理采購流程，建立標準、簡捷的采購通用流程，同時根據采購物品的分類，增加或減少通用流程的環(huán)節(jié)，達到流程合理、優(yōu)化建立采購科，完善采購科的職能，同時，使監(jiān)督管理委員會成為真正意義上的監(jiān)督部門,

4、4.供應商的管理與評價,公司供應商管理現狀更換供應商比較頻繁，使用很多雜牌物品或設備考慮價格的因素太多，有時甚至忽略質量因素不愿意與供應商發(fā)展長期合作的關系，只關心短期利益 根本沒有對供應商進行過科學的評估和選擇，采購的隨意性很強,供應商的管理與評價,新進入供應商的評價方案（權重法）工藝的先進性：15分質量：25分公司的財務狀況、管理狀況：25分提供產品的價格：25分售后服務、技術支持：10分 總分：100分

5、 注：每一個子項都有分解指標,供應商的管理與評價,對現有供應商的評價方案（權重法）質量：25分價格：25分按時交貨：15分售后服務：10分供應商運營狀況：10分送貨規(guī)格的準確性：5分單證文件的準確性及交貨數量的穩(wěn)定性：10分 總分：100分 注：每一個子項都有分解指標,供應商的管理與評價,兩種方案的比較現有供應商的評價方案側重于對供應商供應行為歷史的記錄、分析與評判； 對擬進入供應商評價方案側重

6、于資質的認定，起到一個初步篩選的作用。 兩種方案是相互補充、相輔相成的,供應商的管理與評價,管理評價的目的建立起相應的供應商檔案（或數據庫），評出供應商等級，從而實現公平地對待供應商，淘汰不符合企業(yè)標準的供應商 增加對業(yè)績良好的供應商的采購數量，鼓勵和鞭策業(yè)績良好供應商對自身產品和服務持續(xù)改進，將為公司降低采購成本、提高品質打下良好的基礎,5. ABC控制法的應用,,ABC控制法的應用,從圖可知45%的水泥成本由采購成本構成

7、成本的高低取決于采購效率34%的水泥成本由電耗構成成本的高低取決于設備情況及生產管理,ABC控制法的應用,ABC控制法的應用,分類后執(zhí)行的策略ABC管理的采購控制法則 供應商分類策略產品分類后制定的戰(zhàn)略成本控制法 估計供應商的產品或服務成本估計競爭對手的產品或服務成本設定公司的目標成本并發(fā)現產品和流程需要改進的領域確定做出這些流程和產品改變并持續(xù)改進對公司的價值,6.科學采購管理后的預期收益,科學采購管理后的預期收

8、益,,主要研究結論,進行業(yè)務流程重組，重新設計企業(yè)的組織結構，增加了采購部，能夠避免采購職能缺位的現象，明晰采購職責，簡化采購流程，從而降低采購成本 從新進入供應商和現有供應商兩個方面進行供應商的管理與評價，建立了供應商管理與評價的指標體系，能夠客觀地評價供應商的資質，淘汰不合格供應商，開發(fā)有資質的供應商，將會改變對供應商管理的無序狀態(tài)運用ABC成本控制法對水泥生產的采購單位成本進行分析，對產品進行分類并據此制訂了采購法則和供應商分