1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理沖突及各種發(fā)展戰(zhàn)略潛伏危機(jī)，決定了企業(yè)戰(zhàn)略隱患的孳生、發(fā)展具有某種客觀必然性。如何建立企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，使得企業(yè)在戰(zhàn)略危機(jī)爆發(fā)之前采取有效的防范措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就成為一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。 本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)所涉及的相關(guān)理論進(jìn)行研究，找出構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)所能借鑒的研究方法和思路。其次對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性危機(jī)的發(fā)生機(jī)理及誘因進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致企業(yè)引發(fā)戰(zhàn)略危機(jī)的誘因

2、，從而選擇相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)這些誘因進(jìn)行描述，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。綜合運(yùn)用定性方法與定量方法，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)警及綜合預(yù)警。在指標(biāo)權(quán)重的確定上，通過(guò)主客觀賦權(quán)法的有機(jī)結(jié)合來(lái)克服單純使用一種方法的不足之處，從而使確定的指標(biāo)權(quán)重更為科學(xué)合理。構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系之后，明確了戰(zhàn)略預(yù)警管理工作的重心，即明確了對(duì)哪些信息進(jìn)行搜集、加工、整理、分析和判斷，對(duì)哪些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警，在