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文檔簡介
1、本文以某醫(yī)藥公司為例，對企業(yè)員工績效管理進行了實證研究。文章介紹了績效管理的基本理論和國外成功的經驗，分析了其經典內涵，同時深入剖析了該公司目前的員工管理狀況和存在的問題，客觀地總結了主要問題之癥結，在此基礎上，提出了有針對性的績效改革方案，包括改進思路、關鍵業(yè)績指標體系的引進、績效考核的設計與應用。經過實證效果的分析，給出了評價和更為全面的建議。提出了構造目標體系、建立績效導向的公司文化、制定個人發(fā)展計劃和員工績效的自我管理機制?？紤]
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