1、鋼鐵行業(yè)是關(guān)系我國(guó)國(guó)計(jì)民生的重要能源產(chǎn)業(yè)。近些年來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO等新形勢(shì)的不斷出現(xiàn)，我國(guó)很多鋼鐵企業(yè)開(kāi)始借助信息系統(tǒng)來(lái)提高管理水平，實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)越來(lái)越多。ERP系統(tǒng)蘊(yùn)含了先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)管理制度較為落后的鋼鐵企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)講，其管理水平的提高是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)，由于鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)，各個(gè)企業(yè)之間也存在著一定的差異。實(shí)施ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是

2、分不開(kāi)的，在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)提出了由面向職能管理轉(zhuǎn)為面向流程管理的要求。而傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，其流程相對(duì)固化于系統(tǒng)之中，較難調(diào)整。因此，較難適應(yīng)鋼鐵企業(yè)這種個(gè)性化的業(yè)務(wù)流程的需求以及持續(xù)改進(jìn)的需要?；谝陨蠁?wèn)題，作者提出了基于工作流的鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)。其理念是將ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程的管理與業(yè)務(wù)功能的執(zhí)行分開(kāi)管理，改變了原有的ERP系統(tǒng)將功能和流程融合在一起、流程固化、難于調(diào)整的弱點(diǎn)，增強(qiáng)了ERP產(chǎn)品的彈性。 本論文

3、采用了提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的經(jīng)典的研究思路。首先對(duì)ERP的概念和鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧，結(jié)合首鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)例，分析了鋼鐵企業(yè)ERP實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。為本文后面的論述起到了引子的作用。針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合工作流和工作流管理系統(tǒng)的概念，作者引入了具有彈性的ERP系統(tǒng)——基于工作流的ERP系統(tǒng)，并對(duì)該ERP系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)以及其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析。經(jīng)過(guò)潛心研究，作者對(duì)首鋼ERP系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程：銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生

4、產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行工作流建模和分析。在工作流建模和分析的過(guò)程中，主要采用了較先進(jìn)的建模技術(shù)事件驅(qū)動(dòng)過(guò)程鏈(EPC)和ARIS工具集，以及面向流程的分析方法，符合企業(yè)面向流程管理的理念。最后在前面大量分析的基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出了基于工作流的鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案框架。 本論文理論結(jié)合實(shí)際，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)理論分析，提出對(duì)問(wèn)題的解決方案，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。有利于提升鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果，提高管理水平，對(duì)首鋼ERP系統(tǒng)的