1、發(fā)電設(shè)備制造業(yè)是國家優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性行業(yè)，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力市場旺盛的需求，決定了發(fā)電設(shè)備行業(yè)在中國巨大的生存和發(fā)展空間。在國際發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商逐鹿中國市場的新的競爭環(huán)境下，加速我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，關(guān)系國家戰(zhàn)略安全和企業(yè)自身生存發(fā)展。我國的發(fā)電設(shè)備企業(yè)與國際知名的發(fā)電設(shè)備企業(yè)在技術(shù)上和管理上存在較大差距，必須從體制和機(jī)制入手，對我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)國有企業(yè)制度進(jìn)行再造，提高我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)國際競爭力，這是加速我國發(fā)電設(shè)

2、備行業(yè)發(fā)展的緊迫需要。 哈爾濱動力設(shè)備股份有限公司(簡稱“哈動股份”)是哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司以哈爾濱“三大動力”(電機(jī)廠、鍋爐廠、汽輪機(jī)廠)為基礎(chǔ)，經(jīng)股份制改組成立的。哈動股份是國內(nèi)歷史最悠久、規(guī)模最大、實力最雄厚的發(fā)電設(shè)備制造商之一，也是國內(nèi)目前唯一同時具備生產(chǎn)、銷售水電、火電、核電主機(jī)及電站配套輔機(jī)并承攬電站工程總包和服務(wù)項目的資產(chǎn)一體化企業(yè)。對哈動股份企業(yè)制度再造進(jìn)行研究，對中國發(fā)電設(shè)備企業(yè)及國有大型企業(yè)的改革和發(fā)展具有

3、重要的借鑒意義。 論文以企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)理論、法人治理結(jié)構(gòu)理論、組織變革理論和激勵理論為基礎(chǔ)，以提高哈動股份的績效和整體競爭力為目的，對哈動股份的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、激勵與約束機(jī)制再造進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的研究。 論文首先對哈動股份制度再造的歷史背景、意義及相關(guān)基本理論做了系統(tǒng)的概述，為哈動股份公司制度再造提供了科學(xué)的理論依據(jù)；其次，對美國、法國、意大利等的國有企業(yè)的管理體制進(jìn)行了概括和分析，提出了國外國有企

4、業(yè)制度對我國國有企業(yè)改革的啟示；對美國GE公司、國內(nèi)的上海電氣集團(tuán)和東方電機(jī)集團(tuán)的制度現(xiàn)狀進(jìn)行了比較研究；闡述了哈動股份股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、法人治理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀和激勵與約束機(jī)制現(xiàn)狀，并分析了當(dāng)前存在的問題。接著，提出了哈動股份產(chǎn)權(quán)再造的近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行了理論和實證分析，提出了哈動股份股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式和產(chǎn)權(quán)多元化模式實施的自組織機(jī)制。繼之，提出了哈動股份治理機(jī)制的再造目標(biāo)，對治理機(jī)制的核心——董事會

5、治理進(jìn)行了理論分析和實證研究，確立了哈動股份公司法人治理的四大機(jī)制。再者，明確了哈動股份發(fā)展戰(zhàn)略的再選擇的目標(biāo)，提出了哈動股份業(yè)務(wù)流程再造的原則，基于流程的組織維度模型和組織再造的理論模式，提出了哈動股份組織再造的目標(biāo)步驟和調(diào)整框架。進(jìn)而，研究了哈動股份改革的激勵機(jī)理，提出了哈動股份經(jīng)營者的激勵機(jī)制和哈動股份員工激勵機(jī)制。最后，對企業(yè)制度再造效果評價進(jìn)行了研究，給出了企業(yè)制度再造效果評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則、構(gòu)建方法和流程和指標(biāo)體系，在此