1、隨著世界經濟一體化、全球化局面的出現(xiàn)，以及到2006年底我國將按照加入WTO時的承諾，對外資開放成品油市場，這些標志著我國煉油化工行業(yè)在發(fā)展過程中遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在競爭激烈的國際國內市場環(huán)境下，企業(yè)僅僅依靠價格、質量、產品和服務已經無法贏得競爭優(yōu)勢。因此，國有大型煉化企業(yè)只有在企業(yè)管理方面上多下工夫，通過引進先進的管理理念，不斷完善企業(yè)信息化建設，向管理變革要效益，才有望在全球化的企業(yè)市場競爭中脫穎而出。本文論述了大慶煉化公司為了適應

2、信息時代現(xiàn)代化管理的需求，實現(xiàn)企業(yè)生產效益最大化，針對自身情況進行了分析，通過企業(yè)生產執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Execution System)的建設，使企業(yè)能快速做出決策，全面提升企業(yè)市場競爭力進行了有益的探索。
　　本文從企業(yè)管理的發(fā)展趨勢入手，對企業(yè)MES從理論到現(xiàn)實發(fā)展狀況進行了必要的概述，對大慶煉化公司生產管理的歷史沿革到現(xiàn)在的生產現(xiàn)狀進行了全面闡述，同時也詳細分析了大慶煉化公司的企業(yè)市場環(huán)境和生產環(huán)

3、境，得出了大慶煉化公司建設MES的必要性。文章還對大慶煉化公司的MES進行了設計并著重介紹了MES各模塊的主要功能和主要作用，分析了公司內部實施MES項目的制約因素并提出了相應的整改措施，設計了MES項目的實施模式，對項目實施中遇到的核心問題進行了有效的解決，最后給出了MES在大慶煉化公司的實施步驟及其實施目標。在本文的研究過程中，還將MES的相關理論與大慶煉化公司的生產實踐相結合，解決了企業(yè)在生產管理中企業(yè)資源計劃（ERP）和現(xiàn)場控制