1、隨著改革開放的不斷深入，我國經濟建設不斷發(fā)展，工程項目建設也達到了前所未有的高潮，項目管理在經濟建設中的作用也越來越明顯，工程建設領域業(yè)主負責制、工程招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、風險管理制等基本制度得到進一步的發(fā)展和完善。項目整個生命周期內的各個層次目標管理的要素繁雜多樣，信息流內容豐富，業(yè)主要抓住主要矛盾，解決關鍵問題，重視合同管理是關鍵。尤其在加入WTO以后，計劃經濟時期那種長官意志代替合同，人情觀念超乎一切的思想，給工程建設

2、帶來的麻煩和困惑，越來越把以合同管理為核心的項目管理納入提高項目建設的質量和效益的重要手段中來了。 面對國內外建筑市場不斷變化的新需要，建設工程合同管理的研究也得到了豐富和發(fā)展，建立了工程合同管理的理論和方法體系。但是，并不是參加工程建設的所有人員，都能將合同管理和項目管理融為一體，很多人仍然把合同管理停留在合同的建檔保存上，還不明白合同管理實質上就是將項目管理內容通過合同體現(xiàn)，通過合同的有效履行來完成，合同管理實質上就是以合同

3、為基礎的項目管理。 1、首先分析了目前合同管理存在的問題和弊端，然后從項目及項目管理的概念、特征入手，闡述了工程建設的各項工作是分布在構成項目建設各主體所簽署的合同中，合同管理是對項目各階段各層次建設主體的管理，也就是對項目的管理，引入了以合同管理為核心的項目管理體系的概念。 2、借鑒國外合同管理的成熟合同管理軟件所體現(xiàn)的管理模式，建立了以項目合同管理為核心的項目管理體系的網絡型組織結構，將合同管理由定性管理深化到定量管