1、隨著中國加入wT0，國際海運(yùn)業(yè)的競爭日趨白熱化，有限的合作、永遠(yuǎn)的競爭成為指導(dǎo)班輪公司經(jīng)營的準(zhǔn)則。中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司(以下簡稱中遠(yuǎn)集運(yùn)公司)作為中遠(yuǎn)集團(tuán)在滬的直屬企業(yè)，在嚴(yán)峻的市場競爭中，公司生存和發(fā)展面臨著超乎想象的挑戰(zhàn)。而人才的競爭又是一切競爭的根本，如何選好人、用好人、留好人一直擺在公司人力資源管理部門面前。 績效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理領(lǐng)域中最為棘手的任務(wù)之一?？冃Ч芾聿坏徽J(rèn)為是一個(gè)測量

2、和評估的過程，而且是管理者和員工之間創(chuàng)造相互理解的途徑，在績效管理的過程中，員工和管理者都能夠明白：組織要求的工作任務(wù)是什么、這項(xiàng)工作應(yīng)該怎么去完成、到什么程度才算完成……而且，績效管理系統(tǒng)能夠鼓勵(lì)員工提高他們的自身績效，促進(jìn)他們進(jìn)行自我激勵(lì)，并通過管理者和員工之間開放式的溝通來加強(qiáng)彼此的關(guān)系，這也是績效管理思想不同與單純績效考核的重要一點(diǎn)。 本文作者首先闡述了績效管理的理論，然后對中遠(yuǎn)集運(yùn)公司總部員工績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。雖

3、然公司員工的績效考核已經(jīng)朝科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展，但離當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、知識(shí)型員工全面發(fā)展的要求尚有一定的距離，而且績效考核本身所固有的不具備前瞻性、容易使企業(yè)與員工、員工上下級之間站到了對立的兩面，甚至?xí)圃炀o張的氣氛和關(guān)系等通病，越來越影響著公司人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。因此，公司的績效考核傳統(tǒng)思維和績效考核體系還需進(jìn)一步拓展和完善。通過分析，在堅(jiān)持以人為本的管理思想指導(dǎo)下，提出導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)以解決這一問題。作者從確保領(lǐng)導(dǎo)支持和全