1、項(xiàng)目管理作為一種通用的知識(shí)體系有著廣泛的應(yīng)用，但在不同的行業(yè)中其應(yīng)用特點(diǎn)是不一樣的。在電子定制器件行業(yè)，國(guó)際上的大公司紛紛改造自己的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，從而引入了項(xiàng)目管理，并將項(xiàng)目管理體系與自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)相融合，借以形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)，雖然有很多介紹項(xiàng)目管理的書(shū)籍，但針對(duì)電子定制器件行業(yè)特點(diǎn)展開(kāi)的項(xiàng)目管理書(shū)籍卻很少見(jiàn)，很多電子定制器件企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理依然很陌生，組織架構(gòu)也越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際上激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，從而使項(xiàng)目管理知

2、識(shí)在電子定制器件行業(yè)中的介紹和應(yīng)用顯得非常迫切。 本文結(jié)合了作者多年在企業(yè)作為項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，全面而簡(jiǎn)要的介紹了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，并把通用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與具體的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，深入而全面的研究了H企業(yè)的項(xiàng)目管理； H企業(yè)是國(guó)際電子定制器件行業(yè)中一家著名企業(yè)的中國(guó)分公司，它在中國(guó)市場(chǎng)做的非常成功，它以每年200％到300％的速度高速成長(zhǎng)，項(xiàng)目管理已經(jīng)在它的經(jīng)營(yíng)模式中成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從多個(gè)方面對(duì)H企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面而

3、深入的剖析： 在項(xiàng)目計(jì)劃管理部分，本文研究了WBS、CPM、甘特圖等技術(shù)在H企業(yè)的具體應(yīng)用。 在項(xiàng)目時(shí)間管理部分，本文研究了時(shí)間管理的五個(gè)組成部分：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度計(jì)劃控制，并重點(diǎn)闡述了縮短項(xiàng)目時(shí)間的途徑。 在項(xiàng)目人力資源管理部分，本文重點(diǎn)突出了H企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，并分析了它優(yōu)缺點(diǎn)。 在項(xiàng)目溝通管理部分，本文介紹了溝通采用得方式，分析了提升溝通效率的途徑。

4、 在項(xiàng)目成本管理部分，本文介紹了項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成，并著重分析了H企業(yè)的成本管理中的關(guān)鍵要素。 在項(xiàng)目質(zhì)量管理部分，本文從項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量改善三個(gè)部分進(jìn)行了具體的闡述。 在項(xiàng)目采購(gòu)管理部分，本文研究了供應(yīng)鏈管理在H企業(yè)的應(yīng)用及挑戰(zhàn)。 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部分，這是本文重點(diǎn)之一，本文以H企業(yè)的某個(gè)具體的項(xiàng)目為例，詳細(xì)的介紹了Pert和蒙特卡羅方法在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。 在多項(xiàng)目管理部分，這是