1、長(zhǎng)期以來(lái)，現(xiàn)河采油廠一直是以事后核算為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)核算指標(biāo)為作為成本預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)的成本預(yù)算管理模式。這種模式與目前飛速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)?；谀壳安捎蛷S內(nèi)部存在的投入、產(chǎn)量和效益的矛盾和采油廠成本預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有必要建立采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化管理，系統(tǒng)建立有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是加強(qiáng)成本預(yù)算管理中各部門(mén)之間的協(xié)作；二是為成本預(yù)算管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、各方面認(rèn)可的信息。根據(jù)現(xiàn)河采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及各項(xiàng)預(yù)算管

2、理理論方法，把握成本動(dòng)因，從預(yù)算過(guò)程控制入手，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，采取有效的手段和措施，監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行。在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)影響采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種業(yè)務(wù)量的發(fā)生、成本的支出嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，消除采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的無(wú)效或不增值作業(yè)的發(fā)生，防止成本的浪費(fèi)和投資的盲目性。 論文共分六個(gè)部分，第一章前言，說(shuō)明了選題的目的，第二

3、章，主要分析了建立現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)的必要性，第三章，著重分析現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算流程及建立系統(tǒng)的目標(biāo)；第四章，給出了現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第五章，提出信息系統(tǒng)應(yīng)用的保障措施及建議；第六章，結(jié)論。 本文通過(guò)深入分析現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理現(xiàn)狀，建立一套采油廠級(jí)的成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，該成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)建立和應(yīng)用，既對(duì)油氣企業(yè)的成本預(yù)算管理具有較高的實(shí)用價(jià)值，又能提高采油廠的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，所以