1、在激烈的市場競爭中，企業(yè)時時都遭受著危機的威脅。面對危機不能正確處理，會使企業(yè)陷于困境。在當今這個企業(yè)間聯(lián)系日益緊密的時代，一家企業(yè)的危機往往會給與其相關聯(lián)的企業(yè)帶來危機，從而造成連鎖反應和惡性循環(huán)，對整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成惡劣的影響，而宏觀經(jīng)濟形勢的惡化又會加劇企業(yè)的危機。但是如能提早發(fā)現(xiàn)危機的征兆，采取相應措施，進行危機管理，無疑可以大大提高企業(yè)的抗風險能力。這無論對增強單個企業(yè)的生命力還是改善整個經(jīng)濟環(huán)境都有重大意義。 隨著

2、改革深化和市場經(jīng)濟體系的建立與完善，特別是黨的十四大確立了我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制的總目標后，我國的企業(yè)更多地遭遇到財務危機的困擾。伴隨著公司的發(fā)展，資金問題成為困擾同車公司發(fā)展的最大障礙。本文采用了大量的數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財務管理、財務報表五個方面對同車公司財務危機的表征進行了具體的分析。 同車公司的財務危機不是突然而至的。本文通過對同車公司產(chǎn)品經(jīng)營、資金調度、資本結構、投資理念、成本控制、企業(yè)文化及市場環(huán)境等各個