1、我國加入WTO意味著中國經濟和世界融為一體，市場競爭更加激烈，競爭對手更加強大。中石化勝利油田作為國有特大型企業(yè)必須增強對競爭緊迫感的認識，實現(xiàn)管理觀念、管理方式的創(chuàng)新，正視現(xiàn)代物流在企業(yè)中的“第三利潤源泉”作用，順應現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢。為了適應中石化重組改制后勝利油田經濟發(fā)展的雙重需求，作者提出勝利油田物資供應處應改革現(xiàn)有體制，發(fā)展現(xiàn)代物流，引入現(xiàn)代物流，建設專業(yè)化物資配送體系的總體構想。在提升傳統(tǒng)物資供應管理水平的同時，另一方面也為

2、勝利油田降本增效，更好的服務于油田的生產建設打下基礎。作者從勝利油田物資供應體制的現(xiàn)狀分析入手，整理了物資供應管理工作的規(guī)范，總結了油田物資系統(tǒng)改革的情況，找出其中存在的不適應現(xiàn)代物流配送特點的問題，提出一系列針對性的改進意見和建議。結合勝利油田的物資體制改革的實際情況和現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢，找出油田建設現(xiàn)代物流的優(yōu)勢所在，即勝利油田擁有優(yōu)越的市場條件，得出結論：勝利油田發(fā)展現(xiàn)代物流，實行高效配送是完全可行的，具有高度的現(xiàn)實和長遠發(fā)展的意