1、信息技術的發(fā)展和全球經濟一體化的形成，導致市場競爭日益激烈。為了提高市場競爭力，企業(yè)紛紛調整經營戰(zhàn)略，吸收先進的管理思想和制造技術，依據(jù)外部環(huán)境選擇適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略道路。而ERP和SCM理論正是能滿足企業(yè)這種需求的先進技術與經營生產管理模式。 物資供應管理在企業(yè)的管理中占有重要地位，為生產提供物資保障，與企業(yè)正常運營和生產效益有直接關系。制造企業(yè)合理利用ERP和SCM先進理念優(yōu)化物資供應管理，可以有效的提高采購效率、控制物

2、料采購質量、減少庫存資金占用、提高企業(yè)效益和市場競爭力。 本文以面向ERP和SCM的物資供應管理為研究課題，結合東北特鋼集團物資供應管理實踐，重點論述了物資供應管理流程優(yōu)化、系統(tǒng)設計開發(fā)與實現(xiàn)。主要內容有： (1)論述了ERP與SCM的基本理論，分析了ERP系統(tǒng)中的物資供應管理系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的集成，討論了基于SCM的采購模式與庫存控制模式。 (2)對東北特鋼集團傳統(tǒng)的物資供應管理模式中存在的問題進行分析，并結合

3、實際情況，運用SCM理論對其采購管理與庫存管理業(yè)務流程進行優(yōu)化分析。 (3)建立了集成化物資供應管理的系統(tǒng)框架，并結合東北特鋼集團的物資供應管理需求進行了信息系統(tǒng)的設計、開發(fā)與實現(xiàn)。提出了運用SCM思想指導物資供應管理系統(tǒng)的實施策略，并針對實施的實際情況進行了經驗總結。 目前，基于上述理論研發(fā)的東北特鋼集團物資供應管理系統(tǒng)實施已經基本完成，在集團采購管理處和三個生產基地倉儲中心正常運行。該系統(tǒng)為集團建立了統(tǒng)一的物資供應管