1、在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，人力資源是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的人力資源管理，特別是薪酬機(jī)制的制定，對(duì)如何穩(wěn)定及激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提出了一種新的薪酬分配方案。 在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)特點(diǎn)方面，本文深入探討了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司作為服務(wù)型企業(yè)的性質(zhì)、功能和類型，提出了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理。在對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討中，詳細(xì)闡述了人力資源管理作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性并營(yíng)造構(gòu)建了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、的人力資源管理戰(zhàn)略措施。同時(shí)，對(duì)如何進(jìn)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)進(jìn)行了一系列的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。 在案例分析中，本文以戴德梁行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司為研究對(duì)象，深入分析了其公司現(xiàn)行的薪酬機(jī)制，并與其它公司進(jìn)行了比較。在如何改善戴德梁行薪酬機(jī)制方面，本文提出了一種新的薪酬激勵(lì)機(jī)制并在實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行了運(yùn)用，與之前操作的項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行對(duì)比后，證明了此新薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)和可行性。 最后，對(duì)全文中的主要工作和研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，并展望了人力資源管理在未來