1、這是一個(gè)案例型論文，以“一五”期間建設(shè)的東北某老國(guó)有企業(yè)為原型，主要講述了其在國(guó)家加大改革力度后的一些變革。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一鋁為國(guó)防、民生等各行業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)，成為鋁加工業(yè)的“龍頭老大”。改革開(kāi)放以來(lái)，相比南方沿海地區(qū)的企業(yè)，一鋁的改革動(dòng)作遲緩，這不僅有國(guó)家政策導(dǎo)向和地方政府干預(yù)的因素，更有文化方面(包括社會(huì)文化、企業(yè)文化)的因素。當(dāng)我國(guó)明確提出由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡，甚至鄧小平發(fā)表“南巡講話”，對(duì)一鋁也并未起到真正

2、的改革促進(jìn)作用。1997年亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成市場(chǎng)需求下降，產(chǎn)品銷(xiāo)售不旺，才使一鋁真正發(fā)覺(jué)生存危機(jī)的存在，促使他們真正自己想要變革。本文案例以時(shí)間為序，按企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的任期，分為四個(gè)階段，描述了一鋁變革的一波三折：國(guó)家項(xiàng)目機(jī)會(huì)的放棄；自找改造項(xiàng)目的失?。皇爻傻氖。恍赂脑祉?xiàng)目。新項(xiàng)目是論文重點(diǎn)。 從案例中，可以明顯地得出這樣的結(jié)論：1、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻起到更重要的作用，其影響數(shù)倍于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期；2、國(guó)家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)