1、本文研究和探討了在傳統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算和決算體系中，采用體現(xiàn)貨幣時(shí)間價(jià)值和資金成本的動(dòng)態(tài)指標(biāo)取代傳統(tǒng)靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更有效地管理和控制項(xiàng)目成本和提高資金使用效率的理論和方法。 在經(jīng)濟(jì)日益走向市場(chǎng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，迫使企業(yè)改進(jìn)新技術(shù)，更新管理方法，努力降低成本，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)旺盛的競(jìng)爭(zhēng)和活力。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，針對(duì)項(xiàng)目成本管理，企業(yè)已經(jīng)形成了一套目標(biāo)成本控制和考核為基礎(chǔ)的管理辦法。目標(biāo)成本管理其實(shí)質(zhì)是以降低成

2、本，提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，將項(xiàng)目的成本指標(biāo)分解到成本中心和個(gè)人，依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理項(xiàng)目，使項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人關(guān)心產(chǎn)品成本，從而提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。 但是，工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)，資金投入密集，資金占用時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。在目標(biāo)成本的管理實(shí)踐中，資金使用效率對(duì)企業(yè)的整體效益具有極大的影響。能否在合同的執(zhí)行過(guò)程中有效合理的使用和管理資金，成為企業(yè)的擴(kuò)大產(chǎn)值和盈利的重要因素，成為目標(biāo)成本管理的主要目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目管理的制度中引入資金管理的指標(biāo)

3、，強(qiáng)化資金管理成為企業(yè)提高效益的現(xiàn)實(shí)需要。 但是在實(shí)際操作中原有的目標(biāo)成本和預(yù)算采用傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)編制，方法較為落后，無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)資金管理的高要求。 于是本文提出了改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和改造預(yù)算和目標(biāo)成本的指標(biāo)的設(shè)想。引入時(shí)間的變量對(duì)資金的有效利用進(jìn)行比較和評(píng)估。試用投資理論中的貨幣時(shí)間價(jià)值的概念和方法，應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，考慮在不同的金融環(huán)境下，根據(jù)資本收益最大化的原則，初步建立了動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)

4、體系及其數(shù)學(xué)模型。主要內(nèi)容如下： ·基于單項(xiàng)現(xiàn)金流現(xiàn)值PV指標(biāo)的模型 ·項(xiàng)目總凈現(xiàn)值TNPV指標(biāo) ·考慮到動(dòng)態(tài)折現(xiàn)率的單項(xiàng)現(xiàn)金流現(xiàn)值PV組合值指標(biāo)和項(xiàng)目總凈現(xiàn)值TNPV指標(biāo) ·基于收益凈現(xiàn)值率 NPVR指標(biāo)的模型 ·資金時(shí)間收益凈現(xiàn)值率 CTNPVR指標(biāo) ·建立基于MS-Excel 的電算化模型 盡管這種動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)體系可能在實(shí)際使用過(guò)程中可能還需進(jìn)一步改進(jìn)，但畢竟