1、本文研究和探討了在傳統的項目預算和決算體系中，采用體現貨幣時間價值和資金成本的動態(tài)指標取代傳統靜態(tài)的財務指標，更有效地管理和控制項目成本和提高資金使用效率的理論和方法。 在經濟日益走向市場化，市場競爭更趨激烈的經濟形勢下，迫使企業(yè)改進新技術，更新管理方法，努力降低成本，以適應激烈的市場競爭，保持企業(yè)旺盛的競爭和活力。通過長期實踐，針對項目成本管理，企業(yè)已經形成了一套目標成本控制和考核為基礎的管理辦法。目標成本管理其實質是以降低成

2、本，提高經濟效益為核心，將項目的成本指標分解到成本中心和個人，依靠經濟指標管理項目，使項目經理和有關責任人關心產品成本，從而提高項目整體經濟效益。 但是，工程項目具有周期長，資金投入密集，資金占用時間長的特點。在目標成本的管理實踐中，資金使用效率對企業(yè)的整體效益具有極大的影響。能否在合同的執(zhí)行過程中有效合理的使用和管理資金，成為企業(yè)的擴大產值和盈利的重要因素，成為目標成本管理的主要目標。因此，在項目管理的制度中引入資金管理的指標

3、，強化資金管理成為企業(yè)提高效益的現實需要。 但是在實際操作中原有的目標成本和預算采用傳統的靜態(tài)財務指標編制，方法較為落后，無法滿足對資金管理的高要求。 于是本文提出了改進項目經濟性評價的財務指標和改造預算和目標成本的指標的設想。引入時間的變量對資金的有效利用進行比較和評估。試用投資理論中的貨幣時間價值的概念和方法，應用到工程項目管理的實踐中，考慮在不同的金融環(huán)境下，根據資本收益最大化的原則，初步建立了動態(tài)的評價模型和指標

4、體系及其數學模型。主要內容如下： ·基于單項現金流現值PV指標的模型 ·項目總凈現值TNPV指標 ·考慮到動態(tài)折現率的單項現金流現值PV組合值指標和項目總凈現值TNPV指標 ·基于收益凈現值率 NPVR指標的模型 ·資金時間收益凈現值率 CTNPVR指標 ·建立基于MS-Excel 的電算化模型 盡管這種動態(tài)的評價體系可能在實際使用過程中可能還需進一步改進，但畢竟