1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)有效的管理模式，是保證企業(yè)在日新月異的新世紀(jì)里再創(chuàng)輝煌的可靠保證，是建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要途徑。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和管理己成為我國(guó)企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)、突破重圍、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的重要保證。 本文首先對(duì)大慶石化總廠的外部環(huán)境(包括市場(chǎng)需求變化、經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)、政府政策的影響)和內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)技術(shù)力量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況)進(jìn)行考察，分別運(yùn)用EFE矩陣和IFE矩陣法進(jìn)行

2、分析，找出其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。再運(yùn)用SWOT的分析方法將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行配對(duì)分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成大慶石化總廠的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。 同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，制定大慶石化總廠的發(fā)展戰(zhàn)略。提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工綜合素質(zhì)；追隨戰(zhàn)略實(shí)施步調(diào)，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人力資源能力為主題：建立決策支持信息系統(tǒng)，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略控制：建立創(chuàng)新機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力