1、企業(yè)組織是企業(yè)管理的基礎和載體,企業(yè)組織結構是企業(yè)生產經營管理的功能的具體表現。從某種程度上講企業(yè)之間的競爭就是組織的競爭。符合企業(yè)發(fā)展特點的組織結構能夠推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力;相反,則會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。中小企業(yè)是國民經濟中的一支重要的力量,在世界各國的經濟發(fā)展中都起著戰(zhàn)略性作用。國際經濟界、學術界普遍認為,中小企業(yè)將是21世紀經濟發(fā)展的主角。我國作為全球最大的發(fā)展中國家,中小企業(yè)的地位和作用更是突出。然而,在我國,我們看到

2、的卻是,在中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的背后,有著較高的出生率和較高的死亡率,即有大量的新辦企業(yè)產生,同時也有許多企業(yè)消亡,企業(yè)生命周期短暫。盡管有的企業(yè)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)期,但在進一步成長過程中卻遇到了許多的困難,比如:融資困難、人才匱乏、市場競爭和社會化服務體系不完善等。這些問題雖然在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,但實際上,真正造成中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱和高淘汰率的原因常常不是行業(yè)、市場或其它外部的原因,而是企業(yè)沒有能夠敏銳地意識到并成功解決組織結構