1、認(rèn)清形勢 務(wù)實創(chuàng)新努力開創(chuàng)水管單位工作新局面,江蘇省駱運水利工程管理處,作為水利工程管理單位，我處的特點是“三多”、“三少”。,“三多”：一是管理的工程多，我處管理著5座大型泵站和10座大中型涵閘，工程分布在江水北調(diào)四、五、六梯級上，另外還有一支國家級防汛機動搶險隊；二是工程所承擔(dān)的任務(wù)多，擔(dān)負(fù)著防洪、排澇、發(fā)電、調(diào)水、水環(huán)境改善、防汛搶險等管理任務(wù)；三是人員多，全處職工總數(shù)842人，在職職工610人。,“三少”：一是人員經(jīng)費相對偏

2、少，以2008年為例，全處經(jīng)費缺口達(dá)到1030萬元；二是綜合經(jīng)營的資源少，主要收入來源靠水電生產(chǎn)，受制于天；三是懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人才少。,在“三多”、“三少”的情況下如何開展管理工作、發(fā)揮工程效益、提高職工收入、穩(wěn)定職工隊伍，是擺在我們面前的一個大難題。近年來，我處在水利廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳各處室、各部門指導(dǎo)和幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實十七大精神，創(chuàng)新發(fā)展思路，正視困難，迎難而上，深化改革，團(tuán)結(jié)一心，較好的完成了

3、各項目標(biāo)任務(wù)。,一、 創(chuàng)新管理思路，2008年各項工作取得顯著成績,2008年，我處工作主要概括為四個突破：工程管理實現(xiàn)了新的突破。我們把技術(shù)創(chuàng)新作為工程管理的突破口，重視新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程管理中的應(yīng)用。在泵站設(shè)備改造中引進(jìn)了冷水機組，代替了傳統(tǒng)的電機油缸水冷卻方式；采用電磁式真空破壞閥，代替氣驅(qū)動的真空破壞閥；引進(jìn)、消化了美國通用電氣公司管理繼電器，對泗陽二站、沙集站進(jìn)行自動化改造；通過以上改造，大大簡化了泵站設(shè)備，提高工

4、程運行可靠性。,開發(fā)了工程管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)了工作票、操作票的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理；專項工程從項目申報、批復(fù)、開工，到最后驗收的流程化交互式動態(tài)管理；加強了工程規(guī)范化建設(shè)，沙集閘站通過了省級工程達(dá)標(biāo)驗收；在安全生產(chǎn)工作中，我們推行了“三個一”活動，即每名職工找一處安全隱患，提一條安全生產(chǎn)建議，總結(jié)一條安全生產(chǎn)警句。“三個一”活動的開展，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作在全處的深入開展，實現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)無事故。,經(jīng)營管理實現(xiàn)了新的突破。小水電生產(chǎn)是我處創(chuàng)收

5、的重要途徑，在上級部門的大力支持下，我處加強和有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，合理調(diào)度水量，充分利用水能資源，認(rèn)真做好機組的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保發(fā)電機組發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時，利用自有資金對水電機組進(jìn)行改造，機組效率和效益進(jìn)一步提高，2008年，我處小水電發(fā)電創(chuàng)收500多萬元。,在抓好小水電生產(chǎn)的同時，我們積極走出去，從“為別人打工”做起，闖市場，通過競標(biāo)、投標(biāo)，承接了多個機電安裝和土方施工工程，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2008年，全處綜合經(jīng)營呈現(xiàn)出多元

6、發(fā)展、齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢，全年綜合經(jīng)營利潤達(dá)到1000多萬元，再創(chuàng)我處歷史新高，單位經(jīng)濟(jì)實力得到了進(jìn)一步增強。,內(nèi)部管理取得了新的突破。一是加強單位內(nèi)部管理力度，完善各項規(guī)章制度，基本實現(xiàn)“用制度管人、用制度管事、用制度管錢”，促進(jìn)了單位內(nèi)部各項管理工作有序開展；二是利用辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部管理，工作流程、文件傳輸、信息交流、公告通知、公車使用申請以及內(nèi)部討論等都在辦公自動化系統(tǒng)上完成，不僅提高了工作效率，還大大節(jié)約了辦公經(jīng)費；三是單

7、位的穩(wěn)定工作得到加強，我處職工較多，我處一直把加強對職工的教育和引導(dǎo)，維護(hù)單位的穩(wěn)定作為重點工作。積極探索“由職工上訪，領(lǐng)導(dǎo)下訪問”。,領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年參加一次下屬單位支部民主生活會，一次管理所職工大會，聽取職工的建議和意見，向職工宣講管理處的發(fā)展，使職工了解處情，了解現(xiàn)狀，取得職工的支持和理解，同時，我們暢通信訪渠道，積極探索“由職工上訪，領(lǐng)導(dǎo)下訪”。主動傾聽職工的合理訴求，幫助解決他們工作、生活中的困難，維護(hù)單位內(nèi)部的穩(wěn)定。,在節(jié)日

8、期間組織對生活困難職工、勞動模范，登門慰問，送去組織的溫暖。我處是廳屬管理處中較早實施職工提前離崗制度的單位，離崗的人數(shù)也最多，近年來，我處認(rèn)真做好離崗職工的思想工作，不斷增加離崗人員的工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)，年底將福利金送到每一位離崗人員手中，讓他們也能享受到管理處發(fā)展的成果。,黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得了新的突破。我處深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在全處范圍內(nèi)深入開展了“立足本職找差錯、立足單位找差距、立足地域找差異”的大討論，在處

9、辦公網(wǎng)上開設(shè)“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”論壇，省廳督導(dǎo)組對我處學(xué)習(xí)實活動進(jìn)行了群眾測評，滿意率達(dá)100%；管理處適時召開了第四次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會和紀(jì)委會，黨的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強；,廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，在2005年之前，我處沒有一個基層所站是文明單位，2005年，我們將文明單位的創(chuàng)建工作作為目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，通過三年的努力，目前，一個單位獲得市級文明單位稱號，基層單位均已獲得縣級文明單位稱號，精神文明建設(shè)取得了顯著成效

10、。,2008年，我處各項工作順利完成，取得了一定成績，總結(jié)起來主要有以下四點經(jīng)驗： 一是自我加壓，加快發(fā)展，是完成各項任務(wù)的動力。 我處經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，我處病險工程多，職工人數(shù)多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)收壓力大的基本面并沒有實質(zhì)改變。為此，我們組織干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展理念和先進(jìn)的工程技術(shù)，要求大家對照比較，查找差距，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自加壓力，奮力趕超。,管理處與各基層單位簽

11、訂《經(jīng)營管理責(zé)任狀》，將經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)到各單位，并將單位的經(jīng)濟(jì)效益與單位全員的效益工資和福利掛鉤，讓基層單位既有壓力，又有動力。另外，我處還推行了“考核制度”，修訂了《駱運管理處工作考核細(xì)則》，年終管理處對照考核細(xì)則，對各基層單位進(jìn)行考核、打分，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了各單位年度目標(biāo)任務(wù)的完成。,二是思路清晰、目標(biāo)明確，是完成各項任務(wù)的關(guān)鍵。,一年來，管理處根據(jù)不同時期的工作特點，制定重點目標(biāo)任務(wù)，做到了突出重點，圍繞難點，跟蹤焦點，思路清晰、目

12、標(biāo)明確。針對皂河站機組老化，十多年沒有大修的情況，管理處組織技術(shù)骨干，對機組超工況運行和出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行分析研究，確保了設(shè)備安全高效運行；針對水電生產(chǎn)中污物較多，管理處組織機關(guān)工作人員到場協(xié)助撈草；針對下屬單位經(jīng)營能力較差，管理處多方協(xié)調(diào)，筑巢引鳳，增加收入。,三是民主管理、作風(fēng)務(wù)實，是完成各項任務(wù)的保證。 堅持陽光行政，推進(jìn)政務(wù)公開，實行黨內(nèi)民主，杜絕工作中的隨意性，減少工作失誤，盡量避免矛盾發(fā)生，對不涉及

13、保密的文件，均在處局域網(wǎng)公布，使職工有知情權(quán)。工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，推行了“對口掛鉤”工作模式，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位結(jié)成“對口”單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入到“對口”管理單位，解決單位工作中遇到的問題和困難，并對單位的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。,四是目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作，是完成各項任務(wù)的前提。 全處各級班子樹立務(wù)實求實的作風(fēng)，想職工所想、急職工所難、謀職工所求、真抓實干；小事講風(fēng)格，大事講原則；集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，分工

14、協(xié)作，營造了團(tuán)結(jié)實干的良好氛圍。,二、圍繞管理目標(biāo)，力爭2009年工作再上新的臺階,2009年，我們面臨著不少困難：辦公樓搬遷，受水情影響，水電收入明顯差于去年同期，受金融風(fēng)暴影響，經(jīng)營收入減少，職工收入提高困難、內(nèi)部穩(wěn)定壓力增大。我們也有不少機遇： “南水北調(diào)”泗陽站、劉老澗二站、皂河一站改造等工程將在今年開工，解臺泵站等工程的委托管理，都為我處帶來新的發(fā)展空間。,做好今年的工作，全面完成既定任務(wù)，我們將樹立一個理念，抓住二個機遇，強

15、化三個意識，認(rèn)真做好四個方面重點工作：牢固樹立一個理念：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以工程安全運行為目標(biāo)，以發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)為中心，以加強職工隊伍建設(shè)為抓手，實現(xiàn)單位又好又快發(fā)展。,抓住二個機遇：一是要抓住“南水北調(diào)”工程開工的機遇。今年“南水北調(diào)”泗陽站、劉老澗二站、皂河一站改造等工程將相繼開工，給我處搭建了新的發(fā)展平臺。二是要抓住省廳加大對廳屬管理處扶持力度的機遇，給我處的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部條件,強化三個意識：一是在單位發(fā)展的過程中，摒棄

16、滿足現(xiàn)狀，小富即安，裹足不前心理，強化憂患意識；二是要進(jìn)一步深化單位內(nèi)部改革，將制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新作為加快單位發(fā)展的推動力量，強化創(chuàng)新意識；三是要通過發(fā)展來解決單位面臨的困難和問題，強化發(fā)展意識。,四個方面重點工作：,1、積極探索工程管理新模式，夯實工程安全運行基礎(chǔ) 把水利信息化作為水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，以信息化為龍頭，帶動水利現(xiàn)代化建設(shè)。進(jìn)一步完善防汛調(diào)度指揮決策系統(tǒng)；建成連接覆蓋全處的水利信息傳輸網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步完善水利信息采集處理系

17、統(tǒng)、水利工程遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)、水資源優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)、水情自動測報系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。,加大水利新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，不斷加大工程的科技含量，提高工程的自動化水平。推進(jìn)工程管理規(guī)范化建設(shè)，全面開展工程達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，積極向上爭取，對部分工程進(jìn)行除險加固。在南水北調(diào)東線第一期工程建成后，建立管理處集中調(diào)度中心和控制中心，對全處泵站工程進(jìn)行集中調(diào)度管理，進(jìn)而實現(xiàn)“無人值班、少人值守”。,2、堅持“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”經(jīng)營發(fā)展思路，探索新的

18、經(jīng)濟(jì)增長點今年，我們將積極向省廳爭取，加大水力發(fā)電的投入，進(jìn)行小水電改造，改善發(fā)電條件，提高發(fā)電效率和水能資源的利用率。重點對洋河灘2臺水輪機改造，對沙集站機組發(fā)電進(jìn)行增效研究。同時協(xié)調(diào)處理好與地方的利益關(guān)系，妥善解決各種矛盾，充分利用每一方水，爭取最大的發(fā)電效益。,在搞好小水電生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快管理處水利實業(yè)開發(fā)公司施工資質(zhì)升級的步伐，積極開拓市場，參與市場競爭，在水土資源利用、土方工程施工、工程代管、機電設(shè)備安裝等項目上下功夫。加

19、強工程投標(biāo)管理，提高投標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率。在工程施工過程中，加強管理，創(chuàng)造品牌，樹立信譽，為管理處長期的經(jīng)營發(fā)展積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。在全處范圍內(nèi)創(chuàng)造“人人關(guān)心經(jīng)營，個個參與經(jīng)營”的氛圍。,3、提高職工綜合素質(zhì)，為單位發(fā)展提高人才保證實踐證明，有一個高素質(zhì)的職工隊伍，才能保證單位的可持續(xù)發(fā)展。我們將進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)形式上以全員培訓(xùn)精英培訓(xùn)相結(jié)合，以專業(yè)培訓(xùn)與復(fù)合型人才結(jié)識相結(jié)合。繼續(xù)推行工人“每周一題、每月一試、每年一考”制度，繼續(xù)

20、實施 “百人培訓(xùn)”計劃，不斷提高干部職工的管理能力和技能水平。,加強對職工的政治思想教育。編發(fā)《駱運管理處職工手冊》，進(jìn)一步加強職工的管理，規(guī)范職工行為。組織職工開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，豐富職工文化娛樂生活，創(chuàng)建有駱運特色的水管單位文化，陶冶職工情操，增強職工對單位的向心力和認(rèn)同感，培養(yǎng)廣大職工愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，促進(jìn)全體職工素質(zhì)提高。,4、抓住南水北調(diào)和工程改造的機遇，為單位的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)“南水北調(diào)”東

21、線工程建設(shè)和管理將是我處未來幾年的最大機遇，所以，我們要以積極的態(tài)度，主動介入，提前介入，關(guān)注和參與南水北調(diào)工程和改造項目，加大對南水北調(diào)建設(shè)中經(jīng)營性項目的研究，統(tǒng)籌管理和經(jīng)營的關(guān)系，將建設(shè)的項目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢，為駱運的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。在具體工作中，不僅要搞好管理范圍內(nèi)規(guī)劃，做好后勤服務(wù)工作，更要參與工程建設(shè)，力爭承建部分工程項目，實現(xiàn)新的創(chuàng)收，同時，加快培養(yǎng)運行、養(yǎng)護(hù)人員，苦練“內(nèi)功”，為今后的委托管理做好充分準(zhǔn)備。,我們堅信，