1、傳統(tǒng)的成本管理是一種以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，通常暗含一個(gè)假定：產(chǎn)量的成倍增加，投入的資源也會(huì)隨其成倍增加?；谶@種假定，制造費(fèi)用的計(jì)算普遍采用與產(chǎn)量相關(guān)的直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料消耗等。這種計(jì)算成本的方式適用于傳統(tǒng)的大批量、勞動(dòng)密集型的企業(yè)。隨著科技的發(fā)展，制造費(fèi)用在產(chǎn)品的成本中比例越來(lái)越高，其中許多與產(chǎn)品的數(shù)量沒(méi)有直接的關(guān)系，這樣，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法往往使企業(yè)成本扭曲，需要一種新的成本計(jì)算方法來(lái)核算現(xiàn)代企業(yè)的成本。ABC成本法是一種適

2、用于現(xiàn)代企業(yè)的新型成本計(jì)算方法，他的基本思想是：成本的分配對(duì)象是作業(yè)，制造費(fèi)用的分配依據(jù)是作業(yè)的耗用數(shù)量，即對(duì)每種作業(yè)都單獨(dú)計(jì)算其分配率，最后把該作業(yè)的成本分配到每一種產(chǎn)品。 ABC成本法目前在國(guó)外大企業(yè)中已普遍應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用不廣泛。由于EMS(電子制造服務(wù))行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商的抬價(jià)、客戶(hù)的降價(jià)、新的競(jìng)爭(zhēng)者等等因素，使得EMS企業(yè)越來(lái)越注重控制成本。因?yàn)镋MS企業(yè)具有實(shí)施ABC成本管理的特點(diǎn)和迫切性，所以有本論文的

3、應(yīng)用研究。 ABC成本核心是要找出主要的作業(yè)中心，確認(rèn)成本動(dòng)因，根據(jù)以上兩個(gè)概念設(shè)立成本庫(kù)，同質(zhì)的作業(yè)可以歸為一個(gè)成本庫(kù)。然后再把資源根據(jù)每一作業(yè)成本庫(kù)的分配率對(duì)成本進(jìn)行歸集。 基于以上的基本概念，在EMS行業(yè)里ABC成本應(yīng)用按如下程序進(jìn)行：1)ABC成本系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)，在框架設(shè)計(jì)中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況；2)作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；3)分析本行業(yè)的制造流程，從而幫助分析作業(yè)中心；4)確認(rèn)成本庫(kù)；5)對(duì)成本進(jìn)行歸集分配。本文通