1、傳統(tǒng)的成本管理是一種以數量為基礎的成本計算，通常暗含一個假定：產量的成倍增加，投入的資源也會隨其成倍增加?；谶@種假定，制造費用的計算普遍采用與產量相關的直接工時、機器小時、材料消耗等。這種計算成本的方式適用于傳統(tǒng)的大批量、勞動密集型的企業(yè)。隨著科技的發(fā)展，制造費用在產品的成本中比例越來越高，其中許多與產品的數量沒有直接的關系，這樣，傳統(tǒng)的成本計算方法往往使企業(yè)成本扭曲，需要一種新的成本計算方法來核算現代企業(yè)的成本。ABC成本法是一種適

2、用于現代企業(yè)的新型成本計算方法，他的基本思想是：成本的分配對象是作業(yè)，制造費用的分配依據是作業(yè)的耗用數量，即對每種作業(yè)都單獨計算其分配率，最后把該作業(yè)的成本分配到每一種產品。 ABC成本法目前在國外大企業(yè)中已普遍應用，在國內企業(yè)中應用不廣泛。由于EMS(電子制造服務)行業(yè)內激烈的競爭，供應商的抬價、客戶的降價、新的競爭者等等因素，使得EMS企業(yè)越來越注重控制成本。因為EMS企業(yè)具有實施ABC成本管理的特點和迫切性，所以有本論文的

3、應用研究。 ABC成本核心是要找出主要的作業(yè)中心，確認成本動因，根據以上兩個概念設立成本庫，同質的作業(yè)可以歸為一個成本庫。然后再把資源根據每一作業(yè)成本庫的分配率對成本進行歸集。 基于以上的基本概念，在EMS行業(yè)里ABC成本應用按如下程序進行：1)ABC成本系統(tǒng)的框架設計，在框架設計中應結合企業(yè)的實際情況；2)作業(yè)成本系統(tǒng)的設計；3)分析本行業(yè)的制造流程，從而幫助分析作業(yè)中心；4)確認成本庫；5)對成本進行歸集分配。本文通