1、80年代初期，中國(guó)在魯布格水電站工程中首次進(jìn)行了項(xiàng)目管理的實(shí)踐，短時(shí)、高效、低成本讓人們看到項(xiàng)目管理這一思維模式的巨大潛力。隨之，許多工程對(duì)它的使用進(jìn)行了嘗試。2002年4月，北京召開了中國(guó)首屆國(guó)際項(xiàng)目管理會(huì)議，由多家國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)布了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》，綱要的發(fā)布對(duì)這一管理模式做出學(xué)術(shù)上的規(guī)范，并為項(xiàng)目管理的應(yīng)用提供了理論上的指導(dǎo)?，F(xiàn)在，項(xiàng)目管理的使用已經(jīng)突破工程范圍，滲透到各個(gè)領(lǐng)域并取得了前所未有的成績(jī)。本文將對(duì)項(xiàng)目

2、管理在產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟這一領(lǐng)域的應(yīng)用做深入地探討。　　本文分為五個(gè)部分?！　〉谝徊糠质且摚撌龅氖琼?xiàng)目管理的有效性以及當(dāng)今產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行存在的問題，從而引出本文的觀點(diǎn)：研發(fā)聯(lián)盟應(yīng)使用項(xiàng)目化管理?！　〉诙糠质琼?xiàng)目管理與研發(fā)聯(lián)盟適配性分析，關(guān)鍵要解決的是產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟使用項(xiàng)目管理是否合適的問題。它先從產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟的工作內(nèi)容分析，提出其工作內(nèi)容具有項(xiàng)目的特性，從而為項(xiàng)目化管理產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　第三部分是研發(fā)聯(lián)盟項(xiàng)目化