1、本文共分為五部分：第一部分是本文的引言，其中介紹了研究背景、研究意義以及研究?jī)?nèi)容和方法；第二部分是定位理論的概述，以及介紹國(guó)外優(yōu)秀家具企業(yè)的定位；第三部分是根據(jù)我國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析其特點(diǎn)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)在家具業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題，對(duì)我國(guó)的家具行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)的分析，為找出對(duì)策奠定基礎(chǔ)；第四部分是通過(guò)對(duì)家具企業(yè)的問(wèn)題的分析后，對(duì)四個(gè)期待解決的比較重要的因素進(jìn)行定位，他們分別是品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位、營(yíng)銷定位以及組織職能定位。品

2、牌定位上強(qiáng)調(diào)新穎獨(dú)特、信譽(yù)度高、文化底蘊(yùn)深；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位上要求用比較優(yōu)勢(shì)觀念指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而且文中指出好的設(shè)計(jì)來(lái)自市場(chǎng)，要以大量的社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累作為背景，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。營(yíng)銷定位強(qiáng)調(diào)應(yīng)結(jié)合各企業(yè)和產(chǎn)品的實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，因?yàn)樽钸m合的才是最好的。組織職能定位上主要以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，從企業(yè)政策戰(zhàn)略，人力資源管理以及制度制訂三方面來(lái)討論的。最后對(duì)一家家具企業(yè)進(jìn)行定量分析；第五部分