1、資金是房地產(chǎn)的血液，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開大量資金的有效支持，特別對(duì)于那些投資數(shù)十億的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來說，開發(fā)商如果得不到銀行、財(cái)團(tuán)或政府的協(xié)助，不能把資金事先安排妥當(dāng)，是不太可能進(jìn)行這類項(xiàng)目的開發(fā)的，即使是當(dāng)今世界上最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，也不可能有數(shù)十億的自有資金可隨時(shí)調(diào)用。臺(tái)北京華城項(xiàng)目和上海正大廣場等大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都經(jīng)過了相當(dāng)長的時(shí)間才建設(shè)完成，其中不無資金供給的原因，資金問題逐漸成為房地產(chǎn)市場的核心問題。因此，如何解決資金問

2、題、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的良好運(yùn)作顯得尤為重要。 筆者首先分析了中國房地產(chǎn)資金鏈的特性及其研究意義，從中國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的運(yùn)行現(xiàn)狀入手，將資金鏈分為資金籌措、資金使用與資金回流三個(gè)階段進(jìn)行剖析，找出其問題所在，并從宏觀、微觀等方面進(jìn)行全面分析，同時(shí)，借鑒國內(nèi)外成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與管理模式，結(jié)合中國的實(shí)際，提出了構(gòu)建完善中國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的若干建議，供房地產(chǎn)企業(yè)參考。 筆者特別強(qiáng)調(diào)了“走標(biāo)準(zhǔn)化道路”，逐步實(shí)現(xiàn)中國