1、近年來，國有商業(yè)銀行正在準備重組上市，股份制商業(yè)銀行蓬勃發(fā)展，地方商業(yè)銀行逐步興起，各商業(yè)銀行紛紛開始重視自身企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理。但是由于一系列制度和體制因素的約束，使銀行的戰(zhàn)略管理比較混亂：戰(zhàn)略指導思想不夠明確、戰(zhàn)略概念比較混亂、戰(zhàn)略發(fā)展措施不夠清晰、戰(zhàn)略資源配置不夠協調、缺乏有效的執(zhí)行、監(jiān)督、調節(jié)機制。這些問題的存在往往使各級國有商業(yè)銀行所制定的企業(yè)戰(zhàn)略更多的還停留在決策者的構思中。 本文力圖通過對國內最大的國有商業(yè)銀行—

2、—中國工商銀行的一個資產近600億元的地區(qū)分行——濟南市工商銀行(中國工商銀行山東省分行營業(yè)部，以下簡稱濟南工行)近年來的發(fā)展過程中所面臨的戰(zhàn)略問題，進行全面闡述、評估和分析，提出了濟南工行今后發(fā)展的戰(zhàn)略構建思路：首先從對濟南工行賴以生存發(fā)展的外部環(huán)境分析入手，在外部環(huán)境的分析中，重點突出對銀行業(yè)的發(fā)展趨勢與行業(yè)競爭結構與特點的研究與分析，采用競爭五要素分析、對比分析等分析方法，以EFE矩陣總結外部環(huán)境對濟南工行生存發(fā)展的影響。其次對濟

3、南工行的內部資源與配置進行研究，采用多種分析方法，定性分析與定量分析相結合，研究討論濟南工行內部資源及其配置情況，以IFE矩陣總結分析；結合前面對外部環(huán)境與內部資源及其配置情況的分析，考慮形式的發(fā)展與觀念的更新，明確企業(yè)的使命與經營宗旨，確定濟南工行的企業(yè)態(tài)勢，選擇與濟南工行企業(yè)使命、外部環(huán)境、內部資源相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。論述中注意運用成熟的分析模型，采用分析得出的客觀性分析結果，運用定性分析與定量分析相結合的方法，盡量避免單一分析方法所