1、1施工圖設計階段的設計管理摘要：施工圖的設計管理是實現項目總體設計階段方案和驗證設計階段各項經濟技術指標的實現階段。施工圖設計階段的組織是否合理有效，對保證項目正常進行實施具有重要的意義。關鍵詞：設計管理；施工圖；設計階段中圖分類號：S611文獻標識碼：A文章編號：1設計管理及其重要性工程項目集合了功能、規(guī)模及質量要求并形成了自身特有的系統結構，不同的項目工程都是以國家和地方的設計規(guī)范及規(guī)程為設計依據，同時在考慮業(yè)主需求的前提下，進行單

2、獨設計施工，這也就決定了工程項目的獨特性、復雜性及系統性。因此，設計管理就是對設計過程進行科學的管理調配，并在管理過程中實現價值增值。設計活動是一種集體群體活動，這需要將所有參與者的才智和能力都充分發(fā)揮表現出來，目的是實現最大化的設計工作效用。設計管理要保證項目的經濟性及適用性，可以將相關單位和人員合理聯合起來，完成組織的項目計劃。所以設計管理工作在工程項目中占有很重要的一席之地。2設計的階段劃分3案、工程的主要技術經濟指標和工程總造價

3、，這樣可以再今后項目建設過程中使人力、物力和財力發(fā)揮到最大限度。在得到詳細的勘察資料和技術經濟指標后，可以對項目方案進行補充修正，修正后的設計方案應該能夠滿足其核心技術問題、相關實驗和設備選制等要求，要保證能夠使用設計方案設計設計施工圖和提出設備訂貨明細表。之后將設計成果報送到規(guī)劃部門審核，召開審核會議，各職能部門對圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，設計單位再根據批復細微調整設計方案。2.4施工圖設計施工圖設計主要是通過圖紙將設計者的意圖和設計結果表達

4、出來，并把設計圖紙作為現場工人施工的標準依據。施工圖是工程項目設計和工程施工過程的橋梁與紐帶，其具體包括建設項目各部分工程的詳圖和零部件、結構件明細表，以及驗收標準、方法等。2.5設計交底和配合施工施工圖設計完成發(fā)到施工現場后，工程項目設計人員應到施工現場與建設、施工單位共同會審施工圖，進行技術交流，介紹設計意圖和技術要求，對不符合時間和有錯誤的圖紙部分進行修改，之后還要參加各階段的設計驗收，還要解決施工過程中的各種技術問題，并檢驗設計