1、民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及完善對策【摘要】民營企業(yè)是我國國民經濟建設體系中的關鍵組成部分之一。民營企業(yè)的最突出特點在于：在市場經濟發(fā)展環(huán)境下，自主籌集資金、自主開展經營、自負盈虧、自主承擔風險。因此，為確保民營企業(yè)經營發(fā)展的可靠與穩(wěn)定，就需要將財務管理工作視作最關鍵性的內容?；诖耍疚氖紫葘?，民營企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行了簡要分析，進而提出了民營企業(yè)完善財務管理的幾點對策，望引起關注與重視。【關鍵詞】民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀完善對策隨著我

2、國經濟體制的改革，市場經濟的發(fā)展，帶動了民營企業(yè)的發(fā)展。但好多一部分民營企業(yè)的發(fā)展質量不夠可靠，仍然處于“高出生與高死亡率”的狀況。需要通過財務管理來予以解決。一、民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀近幾年來，我國的民營經濟得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。但是，我們也認識到我國現(xiàn)階段民營企業(yè)的財務管理基礎薄弱，財務管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為如下幾方面：（一）私人所有的資產造成財務管理目標單一“追求利潤最大化作為民營企業(yè)擺在第一位”的財務管

3、理目標，是由民營企業(yè)資產屬于私人所有所決定的。經營權和所有權的高度統(tǒng)一，使得投資者就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。且民營企業(yè)絕大部分產權是家庭成員共同所有，產權不明晰，相互之間我國目前的中小民營企業(yè)的財務管理沒有幾家稱得上是基本過關的，這樣民營企業(yè)要想大規(guī)模的發(fā)展壯大是不可能的。為使民營企業(yè)的財務管理工作更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，我認為首先要做好以下幾方面。（一）明確財務管理的地位，明確它的重要性民營企業(yè)要重視企業(yè)管

4、理，并以財務管理為中心?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理已經取代了生產管理的中心地位。財務管理是對企業(yè)的資金籌措、投資、營運及分配活動進行策劃、決策和控制的一項綜合性管理工作。企業(yè)經營決策要以財務管理系統(tǒng)為依據(jù)，最終做出正確決定。企業(yè)資金運轉要靈活。企業(yè)運用財務管理手段對生產經營的各個環(huán)節(jié)進行控制，財務監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況的監(jiān)督檢查。（二）健全企業(yè)財務機構的設置，提高財務人員的管理水平民營企業(yè)應當按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則設

5、置財務管理機構，使得權責分配合理，職能互不交叉，避免互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。財務人員要定期參加一定的培訓，使財務人員的知識面及時更新，培養(yǎng)企業(yè)自己的高素質財務人員。通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。健全財務人員激勵機制，吸引和穩(wěn)定高水平的財務管理人員，充分調動其積極性、創(chuàng)造性。使其更好地為企業(yè)工作。（三）合理配置財務權力，加強內部控制由于中小民營企業(yè)家族式管理，導致財務權力高度集中，企